في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• تعريف المفاهيم الإدارية الحديثة، وأثرها على التوجهات الاستراتيجية للمؤسسات
• التعرف على مفهوم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
• تحديد منهجية التفكير الاستراتيجي
• معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي
• تحديد عناصر التخطيط الاستراتيجي ومكوناته الأساسية
• صياغة الأهداف وإعداد الاستراتيجيات
• بناء مؤشرات القياس
• حصر عوامل النجاح الحرجة والمبادرات الاستراتيجية.

العاملون في مجال التخطيط ، وصانعو الاستراتيجيات وخطط العمل، المدراء ومشرفو أقسام التخطيط وقياس الأداء، والأفراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف.

• معالم الممارسات الإدارية الحديثة
• المتغيرات المتسارعة في البيئة الخارجية
• الممارسات الإدارية الناجحة في ظل متغيرات الاقتصاد القائم على المعرفة


• مقدمة: مفهوم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
• مفهوم التخطيط.
• مفهوم الاستراتيجية وتطوره.
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهدافه.
• التخطيط الاستراتيجي
• التفكير الاستراتيجي
• أهمية التفكير والتخطيط الاستراتيجي
• مقومات التخطيط الاستراتيجي
• متطلبات التخطيط الاستراتيجي


• مراحل التخطيط الاستراتيجي
• نموذج التخطيط الاستراتيجي
• خطوات التخطيط الاستراتيجي


• التقييم والمتابعة
• مراحل التقييم والمتابعة
• أسئلة جوهرية لتقييم ومتابعة الخطة
• نموذج عملية التخطيط الاستراتيجي المتكامل

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
• تطوير مؤشرات لقياس الأداء
• تطوير خطط عمل
• متابعة وقياس الخطط
• وضع الخطط والأهداف
• إدارة المشاريع

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب