في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• إدراك كيفية إدارة مشروع باستخدام Microsoft Project
• إنشاء هيكل تفصيل العمل
• تحديد أنواع المهام والعلاقات
• تحديد الموارد داخل المشروع
• اعداد تقديرات حزمة العمل
• إنشاء جدول أولي
• إنشاء جدول مستوي الموارد
• إنشاء مشاريع من القوالب، ملفات Excel
• إنشاء قوالب رئيسية
• إنشاء الصيغ والمؤشرات الرسومية
• خطوات تسجيل ماكرو
• تنسيق الإخراج وتقارير الطباعة
• دمج مشاريع متعددة
• إعداد مشروع مع التقويم، تاريخ البدء، وطريقة الجدولة
• فهم جدول زمني يدوي مقارنة بالجدول التلقائي
• إدارة مشاريع متعددة
• القدرة على إنشاء قائمة مشروع رئيسي مع الموارد المشتركة

مديرو المشاريع المبتدئون وذوي الخبرة، والمديرون، والمخططون، وأصحاب المشاريع الذين يحتاجون إلى دمج نظام إدارة المشاريع مع Microsoft Project

مقدمة عن Microsoft Project
• وصف كيفية ارتباط المشروع بانضباط إدارة المشروع.
• انتقل إلى طرق العرض الأساسية المتاحة باستخدام الشريط.
• اختر طرق عرض تعرض مهمة أو مورد أو معلومات مهمة.
• حدد الجدول داخل طرق العرض لتغيير المعلومات المتاحة للرؤية والتعديل.
نظرة عامة على إدارة مشروع باستخدام Project MS
• إنشاء مشروع جديد وإعداده لإدخال البيانات.
• أدخل مهام المشروع.
• تسلسل المهام.
• تحديد الموارد.
• تقدير مدة المهمة وتخصيص الموارد.
انشاء مشروع
• استخدم أساليب متعددة لإنشاء مشروع جديد من ملف Excel وقائمة مهام SharePoint.
• إنشاء واحد أو أكثر من التقويمات لتقييد توافر الموارد.
الجدولة اليدوية والجدولة التلقائية
• تبديل المهام بين أوضاع الجدولة والجدولة التلقائية
• استكشاف أساليب العمل
• وصف وظائف المشروع التي تم إيقاف تشغيلها باستخدام المهام التي تمت جدولتها يدويًا.
إنشاء هيكل تصنيف العمل
• بناء واستخدام ملخص المهام الثانوية.
• فهم واستخدام المعالم.
• تطوير WBS Outlines.
• تعيين معايير الإنجاز.
• تقييم WBS.
تحديد الموارد داخل المشروع
• تحديد أنواع الموارد.
• تحديد الموارد الفردية التي سيتم استخدامها في المشروع.
• سجل تكلفة (تكاليف) استخدام كل نوع من الموارد.
• سجل حد التوفر لكل نوع من أنواع الموارد عن طريق إنشاء تقويم مورد
• تقويم الموارد والتوفر
• إضافة أيام العطل إلى تقويم قياسي.
اعداد تقديرات حزم العمل
• إدخال تقديرات المدة والتكاليف لكل مهمة.
• التمييز بين أنواع المهام ووصف متى تكون كل منها مناسبة.
• وصف العلاقة بين العمل والوحدات والمدة.
• وصف الطريقة التي تتأثر بها جدولة Effort Driving بواسطة العمل والوحدات والمدة.
• تعيين المهام إلى الموارد باستخدام طريقة عرض مخطط الفريق.
انشاء جدول أولي
• حساب القيم العمومة وتحديد المسار الحرج للمشروع.
• فهم وتحديد قيود المهمة.
• إنشاء المعالم.
• استخدم "مفتش المهام" لاستكشاف أخطاء الجدول الأولي.
• حساب جدول أولي
إنشاء جدول مستوي الموارد
• ضبط الجدول الزمني للمشروع لحساب الأشخاص المحددين والموارد الأخرى.
• عرض التكلفة الإجمالية والجدول الزمني للمشروع.
• تحديد الموارد التي تم إجمالها لجدول زمني للمشروع.
تسوية الموارد
• تقييم خطة موارد المشروع باستخدام طرق عرض الموارد.
• ضبط الجدول يدوياً.
• ضبط الجدول باستخدام ميزة التسوية.
إدارة المشروع
• تعلم كيفية ضبط خط الأساس
• تعلم كيفية إدخال وتتبع بيانات أداء المشروع
• تعلم كيفية تطبيق طرق التتبع المختلفة
• تعلم كيفية إجراء تحليل التباين في المشروع
• خط الأساس
• فهم قيمة خط الأساس
• خط الأساس وتتبع الأداء
• فهم قيمة خط أساس المشروع
تنسيق المخرجات وطباعة التقارير
• طباعة
• عرض
• تنسيقات
• فرز
• ترشيح
• التجميع
• الحقول المخصصة
• إعداد التقارير

• إدارة المشروع باستخدام MS Project
• إعداد مشروع
• جدولة مشروع
• إنشاء هيكل تفصيل العمل
• تحديد علاقات المهام
• تحديد الموارد داخل المشروع
• اعداد تقديرات حزمة العمل
• إنشاء جدول أولي
• إنشاء جدول مستوي الموارد
• إدارة المشروع
• إدارة مشاريع متعددة

تعتمد هذه الدورة على التطبيقات العملية باستخدام الحاسب الالي ومن خلال استخدام برنامج ام اس بروجكت بالإضافة الى تنفيذ مجموعة من التمارين العملية باستخدام أجهزة الحاسب الالي وتحت اشراف وتوجيه المدرب.