في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• تحديد مراحل تطور نظريات وممارسات الإدارة
• فهم التحديات المتوقع أن يواجهها المدراء في المستقبل
• معرفة عناصر ونظريات التنظيم الإداري
• فهم الهياكل والخرائط التنظيمية
• قياس الفاعلية وكفاءة التنظيم
• توزيع العمل على أسس موضوعية

جميع الموظفين في الأدوار الإشرافية أو الإدارية

• الإدارة (المفهوم، والمراحل، والتحديات)
• ما هي الإدارة؟
• العناصر الرئيسية لأي منظمة
• مبادئ وركائز النظام الاداري
• خصائص الإدارة
• الكفاءة والفاعلية في الإدارة
• ملامح الإدارة المعاصــرة
• نموذج الإدارة الجديدة
• أهم آليات الإدارة الجديدة
• صفات المنظمات المتميزة
• مفهوم، ومبادئ، ونظريات التنظيم
• التنظيم الإداري
• مهام التنظيم
• مفهـوم التنظيم
• العناصر الواجب توافرها في التنظيم
• أهمية التنظيم
• خصائص التنظيم الجيد
• مبادئ التنظيم الإداري
• لماذا نحتاج التنظيم
• نظريات التنظيم
• الاعتبارات الواجب مراعاتها في التنظيم
• الهيكل التنظيمي كأداة للتنظيم
• الهياكل التنظيمية كأداة للتنظيم
• تقسيم الوحدات الإدارية في التنظيم
• أنواع التنظيم
• المركزية واللامركزية في العمل
• الفرق بين السلطة والمسؤولية
• تفويض السلطة
• التمكين
• العوامل التي تحدد نطاق الإشراف
• المساءلة الإدارية
• عناصر أساسية في تحديد المسئوليات
• أدوات وأساليب التنظيم وتوزيع العمل
• الدليل التنظيمي
• دليل العمليات , الإجراءات
• الأبعاد والمقاييس الحاكمة في التنظيم
• مكونات هيكلة وبناء العملية في التنظيم
• مصطلحات تحليل العمليات
• أدوات مستخدمة في التنظيم

• التخطيط
• التنظيم
• التركيز الاستراتيجي
• التفكير المنهجي
• تطوير الأعمال

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب