في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• إظهار فهم أساسيات التطوير الوظيفي والتخطيط للتعاقب
• التمييز بين التخطيط للتعاقب والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب
• مقارنة التركيز التقليدي على الموارد البشرية مع التركيز على الموارد البشرية الموجه نحو التخطيط الوظيفي
• شرح دور الموظف وصاحب العمل في التطوير الوظيفي
• تطبيق مبادرات التطوير الوظيفي المبتكرة للشركات
• تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الفعال لسد الفجوات التنموية في المنظمة
• المساعدة في إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات التطويرية

الموظفين الحاليين والجدد؛ العاملين في مجال الموارد البشرية، والمدراء والمشرفين والعاملين في جميع المجالات ذات الصلة بالموارد البشرية

وضع الموظفين في المقام الأول

• الناس قبل الأرقام
• احتياجات الناس من منظماتهم
• احتياجات المنظمات من موظفيها
• الحرب من أجل المواهب
• أهم الأولويات اليوم في مجال الموارد البشرية
• التركيز التقليدي للموارد البشرية مقابل التركيز على التطوير الوظيفي

فهم الأفراد وديناميكيات الفريق

• الاستراتيجية القائمة على التركيز على الموظفين
• دورة تطوير الفريق
• أوجه الخلل في الفرق

أساسيات التطوير الوظيفي

• تعريف التطوير الوظيفي
• دورة حياة التطور الوظيفي
• الفرق بين التدريب والتطوير الوظيفي
• أهمية الملفات والاوصاف الوظيفية في التطور الوظيفي
• تحليل احتياجات التدريب والتطوير
• مقدمة لنظريات وممارسات تعلم الكبار
• تخطيط أهداف التعلم
• خصائص أساليب التدريب البديلة
• إيجابيات وسلبيات حزم التدريب الداخلية مقابل الخارجية
• تقييم فعالية البرنامج
• التخطيط الوظيفي ونظرية وتقنيات الإرشاد
• التخطيط وإعداد الموازنات وتنسيق البرامج التطويرية
• مراقبة وضبط ومتابعة عملية التعلم

الاستعداد المؤسسي للتطوير الوظيفي

• تعزيز ثقافة التطوير
• خصائص ثقافة التطوير
• التطوير الوظيفي كعامل تغيير
• الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير
• دور الموارد البشرية
• دور المديرين المباشرين
• دور الإدارة العليا
• دور الموظف في التطوير

تحديد الموظفين ذو الكفاءة العالية

• الوظائف الرئيسية - الحساسة
• تقييم الإمكانات الفردية للوظائف الحساسة
• أفضل الممارسات لتحسين إدارة الوظائف الحساسة
• أفضل الممارسات لاكتشاف المواهب العالية وتطويرها والاحتفاظ بها

التطوير الوظيفي: الأدوات والمنهجيات

• الكفاءات: أساس التطوير الوظيفي
• إطار الكفاءات
• الارشاد: وظيفة إدارية أساسية للتطوير
• التوجيه: نظام لا بد منه للتطوير الوظيفي

تطوير التعاقب الداخلي

• دراسة الجدوى من التخطيط للتعاقب وإدارته
• البدء في برنامج تخطيط وإدارة التعاقب الوظيفي
• أهمية التفويض في عملية التعاقب
• تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
• تقييم متطلبات العمل المستقبلية والإمكانات الفردية
• سد فجوة التنمية والتطوير: خطة التنمية والتطوير الفردية (IDP)
• تصميم خطة التدريب والتطوير الفردية لتهيئة التعاقب

• تحديد الأهداف والمسارات الوظيفية
• وضع خطط التطوير
• إنشاء خطط التعاقب الوظيفي
• مهارات الاتصال وبناء العلاقات
• النهج الاستباقي وتطوير العمليات
• التفكير الاستراتيجي

سيتم تنفيذ هذه الدورة من خلال استخدام أفضل الممارسات والمزيج الصحيح من الأدوات الجذابة والهادفة مثل:

• دراسات حالة عملية وذات صلة
• الأنشطة الجماعية وورش العمل
• لعب الأدوار ذات الصلة
• العصف الذهني
• فيديوهات تدريبية مناسبة
• العروض
• التقييم الذاتي