في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• شرح اعتماد ال PMP والإمتحان الخاص به
• الإلمام بمفاهيم إدارة المشاريع
• فهم الإطار المنهجي لمعهد إدارة المشاريع PMI
• التزويد بالمعرفة اللازمة ل:
  • تطبيق الأدوات والتقنيات في المشاريع
  • إدارة المشاريع باحترافية ونجاح
  • النجاح في امتحان ال PMP

مدراء المشاريع بخبرة 3 سنوات كحد أدنى في إدارة المشاريع والراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP)

نظرة عامة حول إدارة المشاريع
• تعريف المشروع وإدارة المشاريع
• قيود المشروع
• مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
• البرامج والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
• مكتب إدارة المشاريع (PMO)
• مهارات مدير المشاريع الجيد
• عوامل نجاح المشروع
دورة حياة المشروع
• مراحل المشروع
• دورة حياة المنتج ودورة حياة المشروع
• مجموعات عمليات إدارة المشاريع
بدء المشروع
• كيف تبدأ المشاريع
• أهمية ومحتويات ميثاق المشروع
• تحديد أصحاب المصلحة
• تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت
• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
المبادئ التوجيهية للتخطيط المشاريع
• دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع
• تطبيق مفهوم التخطيط الموجي
• محتويات خطة إدارة المشروع
إدارة نطاق المشروع
• كيفية جمع متطلبات المشروع
• تقسيم هيكل العمل (WBS)
• تحديد خط الأساس للنطاق
• تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق
• التحقق من والسيطرة على نطاق المشروع
إدارة وقت المشروع
• تحديد وترتيب أنشطة المشروع
• تقدير الاحتياجات من الموارد
• تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية
• تطوير والسيطرة على الجدول الزمني للمشروع
إدارة تكاليف المشروع
• أنواع تكاليف المشاريع
• تقدير تكاليف المشروع
• عملية وضع ميزانية المشروع
• إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع
• إدارة ومراقبة تكاليف المشروع
إدارة جودة المشروع
• مصطلحات ونظريات الجودة
• وضع خطة إدارة الجودة
• ضمان ومراقبة الجودة
إدارة الموارد البشرية للمشروع
• خطة إدارة التوظيف
• الأدوار والمسؤوليات
• تهيئة فريق فعال للمشروع
• التخطيط لنظام المكافآت والتقدير
• فهم فريق المشروع الخاص بك
• طرق لتحفيز فريق المشروع
• إدارة والسيطرة على الخلافات
• أساليب القيادة
إدارة التواصل في المشروع
• فهم تعقيد التواصل في المشروع الخاص بك
• أنواع التواصل في المشروع
• التخطيط الفعال للتواصل في المشروع
• ضبط التواصل في المشروع
• توزيع ومشاركة معلومات المشروع
إدارة مخاطر المشروع
• مفاهيم ومصطلحات المخاطر
• خطة إدارة المخاطر
• تحديد وتحليل مخاطر المشروع
• تحديد شرائح تأثير المخاطر
• التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر
• التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• رصد ومراقبة مخاطر المشروع
إدارة توريد ومشتريات المشروع
• تصنيع أم شراء؟
• أنواع العقود
• التخطيط لإبرام العقود
• اختيار الباعة والتفاوض معهم
• تنفيذ وإغلاق المشتريات
إدارة أصحاب المصلحة في مشروع
• من هم أصحاب المصلحة في المشروع؟
• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
• تحديد استراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة الخاصة بمشروعك
• إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة
التنفيذ والرقابة والتحكم في المشروع
• تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك
• جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير
• تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع
إغلاق المشروع
• الحصول على التواقيع
• تحليل ما بعد المشروع
• أرشفة سجلات المشروع
التحضير لامتحان ال ®PMP
• شروط التأهل
• مجالات التركيز
• نصائح الدراسة
• نصائح للامتحان

• القيادة
• التخطيط
• أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
• إدارة دورة الحياة المشروع
• حل الصراع
• اتخاذ القرارات
• التفاوض
• الاتصال الفعال
• بناء فرق عمل
• مهارات إدارة المشاريع الأساسية
• الفطنة والبراعة التنظيمية

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب