في نهاية هذه الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- تصميم خطة استراتيجية لوحداتهم الإدارية أو فرق عملهم.
- قيادة وحداتهم الإدارية نحو التنفيذ الفعال.
- تحديد القوى المؤثرة في التغيير والتطوير في أعمالهم.
- إنشاء علاقات فعالة مع المسؤولين في الوحدات الإدارية والاستفادة منها.
- فهم وتطبيق التقنيات المالية وغير المالية للإدارة الاستراتيجية.
طبيعة الإدارة الاستراتيجية
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية
- الخطة والاستراتيجية
- مصطلحات أساسية في الإدارة الاستراتيجية
نموذج الإدارة الاستراتيجية
- نموذج الإدارة الاستراتيجية
- فوائد الإدارة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي
صياغة الاستراتيجية
- الرؤية والرسالة
- الخصائص والمكونات الأساسية في صياغة رؤية ورسالة المؤسسة
التحليل الخارجي والداخلي
- تحليل البيئة الخارجية
- تحليل البيئة الداخلية
- التحليل التنافسي (نموذج القوى الخمس-لبورتر)
- تحليل الصناعة
- تحليل SWOT
- تحليل PESTEL
- تحليل سلسلة القيمة
الاستراتيجيات المختلفة وفقًا لأهداف المؤسسة
- الأهداف الطويلة الأجل
- بطاقة الأداء المتوازن
- أنواع الاستراتيجيات
- استراتيجيات بورتر
تحليل الاستراتيجية والاختيار
- التحليل الاستراتيجي
- نموذج جماعة بوسطن الاستشاريةBCG
- تحليل مصفوفة SWOT
- اختيار الاستراتيجية
- تحليل الفجوة الاستراتيجية
طبيعة تنفيذ الاستراتيجية
- العلاقة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
- تحليل وإدارة الثقافة التنظيمية
- تكوين وتنمية القدرات الإدارية
- متطلبات تنفيذ الاستراتيجية
- توزيع وتخصيص الموارد
- الأنظمة الإدارية المساندة لتنفيذ الاستراتيجية
- تحليل وإدارة الهيكل التنظيمي
- الإدارة الفعالة للعمليات
- نموذج ماكينزي
تقييم ورقابة الاستراتيجية
- أهمية الرقابة الاستراتيجية
- خطوات التقييم والرقابة الاستراتيجية
- مستويات الرقابة الاستراتيجية