في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- تحديد التحسين المستمر وتطبيقه في المنظمة
- تعريف الإنتاجية وأنواع الهدر المختلفة في المؤسسة
- تبرير وتطبيق أدوات تحسين الجودة والتقنيات من أجل تحسين الإنتاجية
- تطبيق عدة استراتيجيات لخفض التكاليف من أجل تلبية تغيير الظروف العالمية والقانونية والسوقية
- تمييز وتطبيق قياس المبادرات ووضع الأهداف من أجل تحسين الإنتاجية
أساسيات التحسين المستمر
- ما هو التحسين المستمر؟
- التحسين المستمر: فلسفة التطور التدريجي
- ما هي أدوات التحسين المستمر؟
- الأجزاء السبعة لدورة التحسين المستمر
- الغرض، الخطة، التنفيذ، الملاحظات الإيجابية، التعليقات السلبية، التكيف، العودة إلى الغرض
- تعيين أهداف ذكية SMART
كيفية التحسين
- تحسين الاتصالات الخاصة بك
- تحسين عن طريق التخطيط المثالي
- تحسين من خلال تطوير النظم الخاصة بك
- تحسين عن طريق حل المشاكل الإبداعية
- تحسين عن طريق التعلم المستمر
- تحسين عن طريق الاختراع والابتكار
- اكتب خطة العمل الخاصة بالتحسين
تحديد الإنتاجية
- التعاريف
- العملية التي تستند على الرؤية
- القيود الإنتاجية
- عامل ال "مودا"
- أنواع الهدر الثمانية
- تكلفة النوعية الرديئة
أدوات تحسين الإنتاجية
- خارطة طريق مشروع تحسين الإنتاجية
- اختيار الأداة
- العصف الذهني
- باريتو
- طريقة لماذا وكيف
- تحليل القيمة غير المضافة
- مخطط إيشيكاوا
- السيجمات الستة
فرص خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية
- ممارسات SMART لزيادة الإنتاجية
- فرص توفير التكاليف
- العوائق أمام برنامج خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية
- الحصول على التزام لبرنامج خفض التكاليف
- أفكار لخفض التكاليف ورفع الإنتاجية