في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- يضمن التوافق الاستراتيجي لمبادرات تخطيط الموارد البشرية والأهداف التنظيمية الشاملة.
- يستخدم المنهج التنازلي لتحديد الاعداد المستقبلية من الموارد البشرية بناء على توجهات واستراتيجية الدائرة.
- يستخدم المنهج التصاعدي لتقييم الاحتياجات الحالية من الموارد البشرية باستخدام دراسات تحليل عبء العمل.
- يقيّم المهارات والكفايات الحالية للموظفين لتحديد نقاط القوة والضعف ومجالات التطوير.
- يحلل الفجوات بين الموارد البشرية الحالية والكفايات اللازمة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- يخصص الموارد البشرية بشكل فعال لتلبية احتياجات العمل على المدى القصير والطويل.
- ينفذ استراتيجيات تطوير مهارات وقدرات الموظفين لتلبية متطلبات العمل المتطورة.
- يراقب بشكل مستمر اتجاهات الموارد البشرية ويقيم فعالية استراتيجيات تخطيط الموارد البشرية.
مفهوم وأهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- أهمية تخطيط الموارد البشرية
- أهداف تخطيط الموارد البشرية
التوافق الاستراتيجي بين تخطيط الموارد البشرية والأهداف التنظيمية
- التوافق الاستراتيجي
- التخطيط المؤسسي المتكامل
المنهج التنازلي لتحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
- المنهج التنازلي في التخطيط
- النماذج التنبؤية
المنهج التصاعدي لتقييم الاحتياجات الحالية للموارد البشرية
- المنهج التصاعدي في تحليل عبء العمل
- تحليل أعباء العمل
تقييم المهارات والكفايات الحالية للموظفين
- تحليل الكفايات
- المراجعة الدورية للكفاءات
تحليل الفجوات بين الموارد البشرية الحالية والكفايات المطلوبة
- تحليل الفجوات في المهارات
- خطط تطوير الكفاءات
تخصيص الموارد البشرية لتلبية احتياجات العمل على المدى القصير والطويل
- تخصيص الموارد البشرية بفعالية
- التوازن بين الاحتياجات قصيرة وطويلة المدى
استراتيجيات تطوير المهارات والقدرات
- استراتيجيات التدريب والتطوير
- التعلم المستمر
اتجاهات الموارد البشرية وتقويم استراتيجيات التخطيط
- رصد الاتجاهات
- قياس فعالية الاستراتيجيات
-