في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

•  فهم وتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع بما يتماشى مع معايير PMI
•  إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة بكفاءة.
•  تحديد مخاطر المشروع وتخفيفها.
•  قيادة الفرق وإدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
•  استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك برنامج MS Project
•  تنفيذ المشاريع بنجاح في بيئات تنبؤية ورشيقة وهجينة.

الأفراد

التركيز: قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة.

• إدارة النزاعات.
• قيادة ودعم الفرق.
• بناء فهم مشترك للمشروع.
• تمكين وإرشاد أعضاء الفريق.
• إزالة العوائق وإدارة الفرق الافتراضية.
• تحديد قواعد العمل الجماعي.
• تعزيز الذكاء العاطفي.

العمليات

التركيز: تنفيذ المشروع وإدارة المخاطر وتسليم القيمة.

• تخطيط وإدارة النطاق والجدول والجودة والميزانية والموارد.
• إدارة الاتصالات والمخاطر والمشتريات.
• دمج خطط المشروع وإنشاء هيكل الحوكمة.
• إدارة التغييرات وحل المشكلات ونقل المعرفة.
• تخصيص الأساليب لتلبية احتياجات المشروع.
• التخطيط والإشراف على إغلاق المشروع أو المرحلة.

بيئة الأعمال

التركيز: التوافق مع الاستراتيجية التنظيمية وتأثير الأعمال.

• ضمان الامتثال للوائح والقوانين.
• تسليم فوائد وقيمة المشروع.
• التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية.
• دعم التغيير المؤسسي.
• تعزيز التحسين المستمر للعمليات.