تحقيق الرؤية: المبادرة في قيادة التغيير

تقدم الطويل للاستشارات والتدريب برامجها التدريبية من خلال مدربين ذوي خبرات مهنية وتطبيقية، وبمحتوى مصمم وفق معايير جودة تركز على وضوح المعرفة وربطها بمتطلبات بيئة العمل. وتجمع دوراتنا بين الأسس العلمية والتطبيقات العملية والأنشطة التفاعلية؛ بما يسهم في تطوير مهارات المشاركين وتحسين قدرتهم على توظيف ما يتعلمونه في أعمالهم. كما يمكن تقديم الدورة كبرنامج داخلي مخصص للجهات، مع تكييف المحتوى والتمارين ودراسات الحالة وفق احتياجات المنشأة والفجوات المهارية لدى موظفيها وأهدافها التنظيمية. لمعرفة خيارات تخصيص البرنامج وتنفيذه داخل منشأتكم، تواصل معنا

معلومات الدورة التدريبية
المحاور التدريبية
جدول الدورة

ماذا سأستفيد؟

قم بدور محفز التغيير واشترك في عملية التغيير التنظيمي من خلال تطوير المعرفة والمهارات اللازمة لمواكبة ومواكبة التغييرات التنظيمية، وإدارة عملية التغيير في قسمك بنجاح.

 أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • التعرف على أهمية التغيير.
  • فهم مفهوم إدارة التغيير.
  • التعرف على مراحل وخطوات عملية التغيير وتنفيذها على الواقع.
  • التعرف على أدوار ومسؤوليات المشاركين في عملية التغيير.
  • تقييم نتائج عملية التغيير.

الفئة المستهدفة:

كبار المدراء ومديري المشاريع والأعمال والموارد البشرية ومديري التطوير التنظيمي والاستشاريين والمشرفين والمديرين والأفراد الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا قادة فعالين للتغيير

 الجدارات المستهدفة:

  • التحسين المستمر
  • إدارة التغيير
  • التكيف

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

التغيير وإدارته: مقدمة

  • ما هو التغيير
  • الحاجة إلى ودواعي التغيير
  • قيود ومعوقات التغيير
  • أهمية التغيير وإدارته
  • خصائص إدارة التغيير
  • دور مدير التغيير الفعال وخصائصه

تبني ومقاومة التغيير

  • تصنيف الناس بحسب تطبيقهم للتغيير حسب نموذج روجرز
  • مقاومة التغيير وأسبابها
  • أنماط المقاومين للتغيير
  • أفضل الطرق للتعامل مع مقاومة التغيير

العناصر المستهدفة للتغيير في التنظيم

  • الاستراتيجيات والأهداف
  • الأفراد
  • المنتجات والخدمات
  • التقنية
  • التطوير التنظيمي
  • الهيكل والتصميم التنظيمي
  • الثقافة والعلاقات

نموذج بروساي ادكار في إدارة التغيير

  • مفهوم نموذج Prosci ADKAR.
  • اللبنات الخمسة الأساسية للتغيير الناجح
  • مراحل إدارة التغيير المؤسسي حسب نموذج بروساي

نموذج العوامل السبعة لنجاح التغيير

  • إيجاد الرؤية الواضحة وربطها بالواقع.
  • التعرف على الثقافة السائدة في المنظمة.
  • التعرف على البيئة الأوسع والأعم.
  • تفهم سلوكية الأفراد وتوجهاتهم نحو التغيير.
  • التطبيق الفعال.
  • الاتصال المتعدد.
  • المعايير الشاملة المرنة والفعالة.

7800 ريال سعودي

إنجليزي

الرياض

09:00 صباحاً - 03:00 عصراً

26 – 30 أبريل، 2026

7800 ريال سعودي

عربي

الرياض

09:00 صباحاً - 03:00 عصراً

23 – 27 أغسطس، 2026

الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة

هل تحتاج إلى موعد أو برنامج يناسب احتياجك؟ Do you need a date or program that suits your needs?

يمكننا تنسيق موعد بديل أو تقديم البرنامج بشكل مخصص لجهتك. We can arrange an alternative date or deliver a customized program for your organization.

تواصل معنا Contact Us

ATD

تمت الموافقة على مركز الطويل للاستشارات والتدريب من معهد ATD لتقديم برامج تعليمية يمكن استخدامها للحصول على أهلية أولية أو إعادة اعتماد شهادات المحترف المعتمد في تطوير المواهب (CPTD) والمساعد المعتمد في تطوير المواهب (APTD).

تُعد جمعية تطوير المواهب (ATD) جمعية مهنية عالمية تضع المعايير وتوفر الموارد لتطوير المواهب. وتساعد شهادات ATD، بما في ذلك CPTD وAPTD، المهنيين على تطوير مهاراتهم والتقدم في مسيرتهم المهنية.