في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- تعريف القيادة الأخلاقية وشرح أهميتها في بيئة العمل الحديثة.
- تحديد المكونات الأساسية للثقة وتطبيق استراتيجيات لبنائها والحفاظ عليها ضمن الفرق.
- تطبيق نماذج اتخاذ القرارات الأخلاقية لحل الأزمات والصراعات.
- تحقيق التوازن بين المصالح المتنافسة مع الحفاظ على النزاهة.
- تنفيذ استراتيجيات لدمج القيم الأخلاقية في ثقافة المنظمة.
- تطوير آليات المساءلة لضمان السلوك الأخلاقي.
- استخدام تقنيات حل النزاعات للتعامل مع القضايا الأخلاقية بفعالية.
- تقييم تأثير القيادة الأخلاقية باستخدام المقاييس المناسبة.
- وضع خطة للتحسين المستمر واستدامة الممارسات الأخلاقية.
القادة، المديرون، أعضاء الفريق، وكل الأشخاص الذين يتم النظر في تعيينهم لهذه المناصب.
مقدمة في القيادة الأخلاقية
- ما هي القيادة الأخلاقية؟ المبادئ الأساسية والخصائص.
- دور الأخلاق في نجاح المنظمات.
- نموذج القيادة التحولية ( مقارنة مع القيادة المعاملاتية، الأوتوقراطية، والقيادة بعدم التدخل).
- مقياس القيادة الأخلاقية.
- تأثير القيادة الأخلاقية على مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، وسمعة المنظمة.
- استبيان التقييم الذاتي للقيادة الأخلاقية.
بناء الثقة في مكان العمل
- أهمية الثقة في القيادة:
-
- كيف تؤثر الثقة على أداء الفريق، والتعاون، والابتكار.
- نموذج معادلة الثقة (Green):
- المكونات الأساسية للثقة:
-
- الكفاءة، الاعتمادية، الصدق، والتعاطف.
- التغلب على معوقات الثقة:
-
- تحديد ومعالجة المعوقات الشائعة للثقة.
- خمسة عوائق لعمل الفريق.
- إعادة بناء الثقة المكسورة:
-
- خطوات إصلاح الثقة بعد خرقها.
ترسيخ النزاهة في صنع القرارات
- نماذج اتخاذ القرار الأخلاقي:
-
- لمحة عامة عن نماذج صنع القرار الأخلاقي.
- موازنة المصالح المتنافسة:
-
- كيفية تحديد أولويات أصحاب المصلحة، والأرباح، والمبادئ.
- نموذج المكونات الأربعة للأخلاقية (الحس الأخلاقي، طريقة الحكم أو التقييم، الدافع، التصرف).
- التعرف على المعضلات الأخلاقية:
-
- المعضلات الأخلاقية الشائعة في مكان العمل (مثل تضارب المصالح، تخصيص الموارد).
خلق ثقافة من النزاهة والمساءلة
- دور القيادة في تشكيل الثقافة:
-
- كيف تؤثر القيادة على قيم وسلوكيات المنظمة.
- نموذج شاين للثقافة التنظيمية..
- استراتيجيات تعزيز الشفافية:
-
- التواصل المفتوح، حلقات التغذية الراجعة، واتخاذ القرارات الشاملة.
- تنفيذ آليات المساءلة:
-
- تطوير قواعد السلوك، سياسات الإبلاغ عن المخالفات، وبرامج التدريب الأخلاقي.
- إطار النزاهة.
التعامل مع التحديات الأخلاقية والنزاعات
- تحديد التحديات الأخلاقية:
-
- التحديات الأخلاقية الشائعة في مكان العمل.
- تقنيات حل النزاعات:
-
- الوساطة، التفاوض، وحل المشكلات بالتعاون.
- أداة أنماط التعامل النزاع (TKI).
- بناء المرونة:
-
- الحفاظ على المعايير الأخلاقية تحت الضغط.
قياس واستدامة القيادة الأخلاقية
- المقاييس الخاصة بالقيادة الأخلاقية:
-
- تقييم الثقة، المشاركة، والسلوك الأخلاقي.
- بطاقة الأداء المتوازن.
- التحسين المستمر:
-
- استخدام التغذية الراجعة والتفكر لتحسين الممارسات الأخلاقية.
- دور الإرشاد التدريبي والتوجيه:
-
- الحفاظ على القيادة الأخلاقية من خلال برامج الإرشاد.
- النموذج النظري: دائرة الثقة الفاضلة.
- تطوير خطة عمل للتنمية الشخصية.
- النزاهة
- المساءلة
- الشفافية والثقة
- أخلاقيات العمل
- القيادة
- القيادة الأخلاقية
- حل النزاعات
- الثقافة التنظيمية
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
- الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
- ورش العمل وأنشطة جماعية
- تمثيل الأدوار ذات العلاقة
- التعلم التجريبي
- العصف الذهني
- أنشطة ذهنية محفزة
- مسابقات جماعية تفاعلية
- الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
- العرض التوضيحي
- تقييم الذات
- التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية
تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات
القيادة الأخلاقية وبناء الثقة وترسيخ النزاهة في العمل