في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• تعريف القيادة الأخلاقية وشرح أهميتها في بيئة العمل الحديثة.
• تحديد المكونات الأساسية للثقة وتطبيق استراتيجيات لبنائها والحفاظ عليها ضمن الفرق.
• تطبيق نماذج اتخاذ القرارات الأخلاقية لحل الأزمات والصراعات.
• تحقيق التوازن بين المصالح المتنافسة مع الحفاظ على النزاهة.
• تنفيذ استراتيجيات لدمج القيم الأخلاقية في ثقافة المنظمة.
• تطوير آليات المساءلة لضمان السلوك الأخلاقي.
• استخدام تقنيات حل النزاعات للتعامل مع القضايا الأخلاقية بفعالية.
• تقييم تأثير القيادة الأخلاقية باستخدام المقاييس المناسبة.
• وضع خطة للتحسين المستمر واستدامة الممارسات الأخلاقية.

مقدمة في القيادة الأخلاقية

• ما هي القيادة الأخلاقية؟ المبادئ الأساسية والخصائص.
• دور الأخلاق في نجاح المنظمات.
• نموذج القيادة التحولية ( مقارنة مع القيادة المعاملاتية، الأوتوقراطية، والقيادة بعدم التدخل).
• مقياس القيادة الأخلاقية.
• تأثير القيادة الأخلاقية على مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، وسمعة المنظمة.
• استبيان التقييم الذاتي للقيادة الأخلاقية.

بناء الثقة في مكان العمل

• أهمية الثقة في القيادة:
• • كيف تؤثر الثقة على أداء الفريق، والتعاون، والابتكار.
  • نموذج معادلة الثقة (Green):
• المكونات الأساسية للثقة:
• • الكفاءة، الاعتمادية، الصدق، والتعاطف.
• التغلب على معوقات الثقة:
• • تحديد ومعالجة المعوقات الشائعة للثقة.
  • خمسة عوائق لعمل الفريق.
• إعادة بناء الثقة المكسورة:
• • خطوات إصلاح الثقة بعد خرقها.

ترسيخ النزاهة في صنع القرارات

• نماذج اتخاذ القرار الأخلاقي:
• • لمحة عامة عن نماذج صنع القرار الأخلاقي.
• موازنة المصالح المتنافسة:
• • كيفية تحديد أولويات أصحاب المصلحة، والأرباح، والمبادئ.
  • نموذج المكونات الأربعة للأخلاقية (الحس الأخلاقي، طريقة الحكم أو التقييم، الدافع، التصرف).
• التعرف على المعضلات الأخلاقية:
• • المعضلات الأخلاقية الشائعة في مكان العمل (مثل تضارب المصالح، تخصيص الموارد).

خلق ثقافة من النزاهة والمساءلة

• دور القيادة في تشكيل الثقافة:
• • كيف تؤثر القيادة على قيم وسلوكيات المنظمة.
  • نموذج شاين للثقافة التنظيمية..
• استراتيجيات تعزيز الشفافية:
• • التواصل المفتوح، حلقات التغذية الراجعة، واتخاذ القرارات الشاملة.
• تنفيذ آليات المساءلة:
• • تطوير قواعد السلوك، سياسات الإبلاغ عن المخالفات، وبرامج التدريب الأخلاقي.
  • إطار النزاهة.

التعامل مع التحديات الأخلاقية والنزاعات

• تحديد التحديات الأخلاقية:
• • التحديات الأخلاقية الشائعة في مكان العمل.
• تقنيات حل النزاعات:
• • الوساطة، التفاوض، وحل المشكلات بالتعاون.
  • أداة أنماط التعامل النزاع (TKI).
• بناء المرونة:
• • الحفاظ على المعايير الأخلاقية تحت الضغط.

قياس واستدامة القيادة الأخلاقية

• المقاييس الخاصة بالقيادة الأخلاقية:
• • تقييم الثقة، المشاركة، والسلوك الأخلاقي.
  • بطاقة الأداء المتوازن.
• التحسين المستمر:
• • استخدام التغذية الراجعة والتفكر لتحسين الممارسات الأخلاقية.
• دور الإرشاد التدريبي والتوجيه:
• • الحفاظ على القيادة الأخلاقية من خلال برامج الإرشاد.
  • النموذج النظري: دائرة الثقة الفاضلة.
• تطوير خطة عمل للتنمية الشخصية.