في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• إدراك أهمية ربط موازنة المنشأة بخطتها الاستراتيجية
• إعداد تفاصيل الموازنة التشغيلية والموازنة الرأسمالية
• حساب تقييم الميزانية الرأسمالية المختلفة على النحو الوارد في اقتراح الإنفاق الرأسمالي

جميع المديرين ورؤساء الأقسام، والمحللون ومنسقو الموازنات الذين يعدون أو يستخدمون الموازنات التشغيلية والرأسمالية

التخطيط المالي
• تعريف التخطيط
• منهجية التخطيط
• مفهوم التخطيط المالي
• التخطيط المالي طويل الأجل
• التخطيط المالي قصير الأجل
الإطار النظري للموازنات
• تعريف الموازنة
• التخطيط والموازنة
• الرقابة والموازنة
• القواعد العامة للموازنة
• تصنيف الموازنة
• مبادئ الموازنة
• أنواع الموازنات
الموازنة التشغيلية
• موازنة الإيرادات
• موازنة الرواتب وما في حكمها
• موازنة الانتدابات
• موازنة العمل الإضافي
• موازنة مكافأة نهاية الخدمة
• موازنة عقود التشغيل والصيانة
• موازنة القرطاسية والمطبوعات
• موازنة التأمين على الموجودات
الموازنة الشاملة
• نموذج لمراحل إعداد موازنة
• الموازنة التقديرية للمبيعات
• الموازنة التقديرية للإنتاج
• الموازنة التقديرية لتكاليف المواد المباشرة
• الموازنة التقديرية للعمالة المباشرة
• الموازنة التقديرية لتكلفة الإنتاج
طرق تقدير المبيعات
• التنبؤ بالمبيعات
• طرق تقدير المبيعات
• تقدير الطلب المستقبلي (المبيعات) للمنتج
• الانحدار الخطي
التنبؤ المالي
• الموازنة النقدية
• قائمة المركز المالي
موازنة المصروفات الرأسمالية
• المشروعات الإنشائية
• التنبؤ المالي للمشاريع القائمة
• التنبؤ المالي للمشاريع الجديدة
• أساليب تقييم المشروعات

• إعداد الخطة المالية
• إعداد الموازنة التشغيلية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد الموازنة الرأسمالية

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• دراسات حالة وتمارين عملية
• ورش العمل والأنشطة الجماعية
• مناقشات تفاعلية
• العصف الذهني
• مسابقات جماعية منشطة
• العروض التقديمية
• ألعاب التعلم