في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• تحويل المفاهيم المالية والمحاسبية إلى أدوات يمكنهم استخدامها في اتخاذ القرار
• إعداد الموازنة التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمنشأة
• تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية لتعزيز عملية اتخاذ القرار
• فهم المصطلحات المحاسبية والمالية مما يمكنهم من التعامل معها بثقة

المدراء والمشرفون والموظفون الذين يرغبون بتعزيز معرفتهم المالية والمحاسبية

القوائم المالية
• أهداف التقارير والقوائم المالية
• عناصر القوائم المالية
• قائمة المركز المالي
• قائمة الدخل
• قائمة التدفقات النقدية
قراءة وتحليل القوائم المالية
• مستخدمو القوائم المالية الخارجيين
• مستخدمو القوائم المالية الداخليين
• أنواع النسب المالية
• نسب السيولة
• نسب هيكل التمويل
• نسب النشاط
• نسب الربحية
• نسب الاستثمار
التكاليف: العناصر والأنماط
• لماذا تحتاج المنشأة تحديد تكلفة المنتج أو الخدمة؟
• مركز التكلفة
• عناصر التكاليف
• التكلفة الاولية
• التكلفة التحويلية
• التكاليف ومراحل الإنتاج
تحليل نقطة التعادل
• تعريف التكلفة
• تعريف التكاليف المتغيرة
• تعريف التكاليف الثابتة
• تعريف نقطة التعادل
• طريقة المعادلة
• تحليل التعادل في حال تعدد المنتجات
• نقطة التعادل بالقيمة
تخطيط وإعداد وتنفيذ الموازنات
• مبادئ الموازنة
• بيئة المنشأة
• التنبؤ المالي
• تعريف الموازنة
• الموازنة كأداة للتخطيط
• الموازنة كأداة للرقابة
• القواعد العامة للموازنة
• مؤشرات وموجهات عامة
• الصعوبات المصاحبة للموازنات
النفقات الرأسمالية والبدائل الاستثمارية
• مجالات التخطيط الرأسمالي
• أساليب تقييم المشروعات
• القيمة الزمنية للنقود
• فترة الاسترداد
• القيمة المستقبلية
• القيمة الحالية
• صافي القيمة الحالية
• العائد الداخلي للاستثمار

• قراءة وتفسير القوائم المالية
• استخدام الموازنات في التخطيط والرقابة
• استخدام عناصر التكلفة
• الفطنة التجارية
• ريادة الأعمال

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• دراسات حالة وتمارين عملية
• ورش العمل والأنشطة الجماعية
• مناقشات تفاعلية
• العصف الذهني
• مسابقات جماعية منشطة
• العروض التقديمية
• ألعاب التعلم