أهداف الدورة التدريبية
الفئة المستهدفة
مواضيع الدورة التدريبية
الجدارات المستهدفة
منهجية الدورة التدريبية

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم المكونات الرئيسية لإدارة الضيافة، بما في ذلك العمليات، وخدمات الضيوف، والقيادة.
  • تطبيق استراتيجيات التميز في خدمة العملاء لتعزيز تجارب الضيوف وتحسين رضاهم.
  • تنفيذ ممارسات فعالة في الإدارة المالية لضمان الربحية والسيطرة على التكاليف.
  • تطوير وتنفيذ استراتيجيات التسويق للترويج للأعمال الفندقية وبناء علامة تجارية قوية.
  • دمج ممارسات الاستدامة والأخلاقيات في عمليات الضيافة.
  • الاستفادة من التكنولوجيا والابتكار للبقاء تنافسياً وتحقيق نتائج أعمال محسنة.
  • التنبؤ والاستجابة للاتجاهات الناشئة في صناعة الضيافة.
  • مدراء الضيافة.
  • مدراء الفنادق والمنتجعات.
  • مدراء المطاعم.
  • منسقو ومخططو الفعاليات.
  • محترفو التسويق والمبيعات في الضيافة.
  • أصحاب الأعمال ورجال الأعمال في مجال الضيافة.
  • مشرفو فرق الفنادق.

مقدمة في إدارة الضيافة والعمليات

  • نظرة عامة على صناعة الضيافة
    • القطاعات الرئيسية في صناعة الضيافة: الفنادق، المنتجعات، المطاعم، تنظيم الفعاليات، والسفر.
    • المشهد العالمي لصناعة الضيافة: الاتجاهات، التحديات، والفرص.
    • دور إدارة الضيافة: المسؤوليات، مسارات العمل، والمهارات المطلوبة.
  • العمليات الأساسية في إدارة الضيافة
    • عمليات الاستقبال: تسجيل الوصول، خدمات الضيوف، وإدارة الحجوزات.
    • إدارة التدبير المنزلي: ضمان النظافة، والسلامة، ورضا الضيوف.
    • خدمات الطعام والمشروبات: إدارة عمليات المطاعم والبارات، تخطيط القوائم، وخدمة العملاء.
    • إدارة الفعاليات: التخطيط وتنفيذ الاجتماعات، المؤتمرات، والفعاليات الاجتماعية.
  • تجربة العملاء والتميز في الخدمة
    • تعريف تجربة العملاء في الضيافة: أهمية الخدمة الشخصية.
    • تقديم خدمة استثنائية: فهم توقعات الضيوف وخلق تجارب لا تُنسى.
    • التعامل مع شكاوى وتعليقات الضيوف: تقنيات حل النزاعات وتحويل التجارب السلبية إلى إيجابية.
    • استراتيجيات الاحتفاظ بالضيوف: برامج الولاء وبناء علاقات طويلة الأمد.

القيادة، والإدارة المالية، والتسويق في الضيافة

  • القيادة في إدارة الضيافة
    • أنماط القيادة وتطبيقاتها في إدارة الضيافة.
    • بناء فرق فعالة: التوظيف، التدريب، وتحفيز الموظفين.
    • إدارة أداء الموظفين: تقديم التعليقات، والإرشاد، وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
    • إدارة النزاعات: التعامل مع النزاعات الداخلية في الفريق والحفاظ على بيئة عمل متجانسة.
  • الإدارة المالية في الضيافة
    • إعداد الميزانيات والتوقعات: فهم التكاليف التشغيلية، والإيرادات، والربحية.
    • التقارير المالية: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لصناعة الضيافة (معدلات الإشغال، متوسط السعر اليومي، الإيرادات لكل غرفة متاحة).
    • السيطرة على التكاليف: إدارة النفقات مع الحفاظ على جودة الخدمة.
    • استراتيجيات التسعير: تحديد أسعار الغرف، تسعير الطعام، وتكاليف خدمات الفعاليات.
  • التسويق وبناء العلامة التجارية في الضيافة
    • تطوير استراتيجية تسويقية: تحليل السوق المستهدف، والتجزئة، والتموضع.
    • التسويق الرقمي في الضيافة: وسائل التواصل الاجتماعي، أنظمة الحجز عبر الإنترنت، وإدارة السمعة.
    • إدارة العلامة التجارية: خلق هوية فريدة لعلامتك التجارية في مجال الضيافة.
    • إدارة علاقات العملاء (CRM): استخدام التكنولوجيا للتفاعل مع العملاء وتعزيز الولاء.

الاستدامة، الابتكار، والاتجاهات المستقبلية في الضيافة

  • الاستدامة في إدارة الضيافة
    • ممارسات الاستدامة في الضيافة: التأثير البيئي، إدارة النفايات، وكفاءة الطاقة.
    • الشهادات البيئية والمبادرات الصديقة للبيئة: فوائد الاستدامة في رضا الضيوف والعمليات.
    • التوريد الأخلاقي والشراكات المحلية: دمج الثقافة المحلية، الطعام، والحرف اليدوية في تجربة الضيوف.
    • المسؤولية الاجتماعية في الضيافة: المشاركة المجتمعية ودور أعمال الضيافة في دعم الاقتصاد المحلي.
  • الابتكار والتكنولوجيا في الضيافة
    • تأثير التكنولوجيا على تجربة الضيوف: تسجيل الوصول الرقمي، الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء، وغرف الفنادق الذكية.
    • الأتمتة في العمليات: تبسيط المهام من خلال التكنولوجيا (مثل الروبوتات للتنظيف، أنظمة الجرد الآلي).
    • مستقبل الطعام: الاتجاهات المبتكرة في الطعام والمشروبات، خدمات التوصيل، والاستدامة في إنتاج الطعام.
    • التكيف مع تفضيلات الضيوف: تجارب مخصصة واستخدام البيانات لتلبية احتياجات العملاء.
  • الاتجاهات المستقبلية في صناعة الضيافة
    • صعود السفر التجريبي: التجارب الغامرة والسياحة الصحية.
    • دور تحليل البيانات في إدارة الضيافة: استخدام البيانات لتحسين العمليات، وخدمة العملاء، وتوقع الاتجاهات.
    • الأسواق الناشئة والتوسع العالمي: تحديد الفرص في المناطق الجغرافية الجديدة.
    • التحضير للمستقبل: استراتيجيات التكيف مع تغيرات احتياجات الضيوف في عالم ما بعد الجائحة.
  • إدارة العمليات في الضيافة.
  • التميز في خدمة العملاء.
  • القيادة وإدارة الفرق.
  • الإدارة المالية.
  • التسويق وبناء العلامة التجارية.
  • الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
  • الابتكار والتكنولوجيا.
  • التخطيط الاستراتيجي للأعمال.

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية

تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات

إدارة الضيافة
إدارة الضيافة

3 أيام

6800 ر.س

مواعيد الدورة التدريبية

تاريخ بدء الدورة: 18 مايو، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 20 مايو، 2025
اللغة : عربي
المكان: الرياض
تاريخ بدء الدورة: 9 نوفمبر، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 11 نوفمبر، 2025
اللغة : إنجليزي
المكان: جدة
*الاسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة