في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- فهم المكونات الرئيسية لإدارة الضيافة، بما في ذلك العمليات، وخدمات الضيوف، والقيادة.
- تطبيق استراتيجيات التميز في خدمة العملاء لتعزيز تجارب الضيوف وتحسين رضاهم.
- تنفيذ ممارسات فعالة في الإدارة المالية لضمان الربحية والسيطرة على التكاليف.
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات التسويق للترويج للأعمال الفندقية وبناء علامة تجارية قوية.
- دمج ممارسات الاستدامة والأخلاقيات في عمليات الضيافة.
- الاستفادة من التكنولوجيا والابتكار للبقاء تنافسياً وتحقيق نتائج أعمال محسنة.
- التنبؤ والاستجابة للاتجاهات الناشئة في صناعة الضيافة.
- مدراء الضيافة.
- مدراء الفنادق والمنتجعات.
- مدراء المطاعم.
- منسقو ومخططو الفعاليات.
- محترفو التسويق والمبيعات في الضيافة.
- أصحاب الأعمال ورجال الأعمال في مجال الضيافة.
- مشرفو فرق الفنادق.
مقدمة في إدارة الضيافة والعمليات
- نظرة عامة على صناعة الضيافة
- القطاعات الرئيسية في صناعة الضيافة: الفنادق، المنتجعات، المطاعم، تنظيم الفعاليات، والسفر.
- المشهد العالمي لصناعة الضيافة: الاتجاهات، التحديات، والفرص.
- دور إدارة الضيافة: المسؤوليات، مسارات العمل، والمهارات المطلوبة.
- العمليات الأساسية في إدارة الضيافة
- عمليات الاستقبال: تسجيل الوصول، خدمات الضيوف، وإدارة الحجوزات.
- إدارة التدبير المنزلي: ضمان النظافة، والسلامة، ورضا الضيوف.
- خدمات الطعام والمشروبات: إدارة عمليات المطاعم والبارات، تخطيط القوائم، وخدمة العملاء.
- إدارة الفعاليات: التخطيط وتنفيذ الاجتماعات، المؤتمرات، والفعاليات الاجتماعية.
- تجربة العملاء والتميز في الخدمة
- تعريف تجربة العملاء في الضيافة: أهمية الخدمة الشخصية.
- تقديم خدمة استثنائية: فهم توقعات الضيوف وخلق تجارب لا تُنسى.
- التعامل مع شكاوى وتعليقات الضيوف: تقنيات حل النزاعات وتحويل التجارب السلبية إلى إيجابية.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالضيوف: برامج الولاء وبناء علاقات طويلة الأمد.
القيادة، والإدارة المالية، والتسويق في الضيافة
- القيادة في إدارة الضيافة
- أنماط القيادة وتطبيقاتها في إدارة الضيافة.
- بناء فرق فعالة: التوظيف، التدريب، وتحفيز الموظفين.
- إدارة أداء الموظفين: تقديم التعليقات، والإرشاد، وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
- إدارة النزاعات: التعامل مع النزاعات الداخلية في الفريق والحفاظ على بيئة عمل متجانسة.
- الإدارة المالية في الضيافة
- إعداد الميزانيات والتوقعات: فهم التكاليف التشغيلية، والإيرادات، والربحية.
- التقارير المالية: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لصناعة الضيافة (معدلات الإشغال، متوسط السعر اليومي، الإيرادات لكل غرفة متاحة).
- السيطرة على التكاليف: إدارة النفقات مع الحفاظ على جودة الخدمة.
- استراتيجيات التسعير: تحديد أسعار الغرف، تسعير الطعام، وتكاليف خدمات الفعاليات.
- التسويق وبناء العلامة التجارية في الضيافة
- تطوير استراتيجية تسويقية: تحليل السوق المستهدف، والتجزئة، والتموضع.
- التسويق الرقمي في الضيافة: وسائل التواصل الاجتماعي، أنظمة الحجز عبر الإنترنت، وإدارة السمعة.
- إدارة العلامة التجارية: خلق هوية فريدة لعلامتك التجارية في مجال الضيافة.
- إدارة علاقات العملاء (CRM): استخدام التكنولوجيا للتفاعل مع العملاء وتعزيز الولاء.
الاستدامة، الابتكار، والاتجاهات المستقبلية في الضيافة
- الاستدامة في إدارة الضيافة
- ممارسات الاستدامة في الضيافة: التأثير البيئي، إدارة النفايات، وكفاءة الطاقة.
- الشهادات البيئية والمبادرات الصديقة للبيئة: فوائد الاستدامة في رضا الضيوف والعمليات.
- التوريد الأخلاقي والشراكات المحلية: دمج الثقافة المحلية، الطعام، والحرف اليدوية في تجربة الضيوف.
- المسؤولية الاجتماعية في الضيافة: المشاركة المجتمعية ودور أعمال الضيافة في دعم الاقتصاد المحلي.
- الابتكار والتكنولوجيا في الضيافة
- تأثير التكنولوجيا على تجربة الضيوف: تسجيل الوصول الرقمي، الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء، وغرف الفنادق الذكية.
- الأتمتة في العمليات: تبسيط المهام من خلال التكنولوجيا (مثل الروبوتات للتنظيف، أنظمة الجرد الآلي).
- مستقبل الطعام: الاتجاهات المبتكرة في الطعام والمشروبات، خدمات التوصيل، والاستدامة في إنتاج الطعام.
- التكيف مع تفضيلات الضيوف: تجارب مخصصة واستخدام البيانات لتلبية احتياجات العملاء.
- الاتجاهات المستقبلية في صناعة الضيافة
- صعود السفر التجريبي: التجارب الغامرة والسياحة الصحية.
- دور تحليل البيانات في إدارة الضيافة: استخدام البيانات لتحسين العمليات، وخدمة العملاء، وتوقع الاتجاهات.
- الأسواق الناشئة والتوسع العالمي: تحديد الفرص في المناطق الجغرافية الجديدة.
- التحضير للمستقبل: استراتيجيات التكيف مع تغيرات احتياجات الضيوف في عالم ما بعد الجائحة.
- إدارة العمليات في الضيافة.
- التميز في خدمة العملاء.
- القيادة وإدارة الفرق.
- الإدارة المالية.
- التسويق وبناء العلامة التجارية.
- الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
- الابتكار والتكنولوجيا.
- التخطيط الاستراتيجي للأعمال.
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
- الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
- ورش العمل وأنشطة جماعية
- تمثيل الأدوار ذات العلاقة
- التعلم التجريبي
- العصف الذهني
- أنشطة ذهنية محفزة
- مسابقات جماعية تفاعلية
- الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
- العرض التوضيحي
- تقييم الذات
- التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية
تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات
إدارة الضيافة
إدارة الضيافة