في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• فهم وممارسة العملية الإدارية بفاعلية.
• مواجهة التحديات التي تواجه المدير في بيئة العمل وتحويلها إلى فرص.
• فهم القيادة وممارستها بفاعلية.
• فهم أوجه التشابه والاختلاف بين القيادة والإدارة.
• تقييم أنماط القادة في قيادة المرؤوسين وممارسة القيادة الموقفية بفاعلية.
• فهم وممارسة الأدوار القيادية بفاعلية، خاصة المتعلقة ببناء ثقافة فريق العمل، تطوير رأس المال البشري، تحفيز إلهام المرؤوسين، تعزيز الإبداع، وتطوير قادة المستقبل
• الاستفادة من تجارب وممارسات القيادية لقادة ناجحين وتبني الملائم منها.

المشرفون والمدراء الحاليون والمرشحون للمناصب الإشرافية أو الإدارية

العملية الإدارية
• مقدمة
• تعريف الإدارة
• مدخل النظم
• مستويات الإدارة
• الكفاءات والمهارات اللازمة للمدير
• وظائف الإدارة (التخطيط، التنظيم، التوظيف، القيادة، المتابعة)
• النموذج التقليدي مقارنة بالنموذج الحديث للإدارة

القيادة
• تعريف القيادة
• أهمية القيادة
• القيادة مقارنة بالإدارة
• القوة–السلطة–التأثير
• التطور التاريخي لنظريات القيادة
• أهم نظريات القيادة
• كيف تعزز قدراتك القيادية

الأدوار الحديثة للقائد
• باني ثقافة الفريق
• المطور لرأس المال البشري
• المحفز والملهم
• المعزز للإبداع
• المطور لقادة المستقبل

دروس من تجارب ناجحة في القيادة من كل من:
• الملك عبد العزيز آل سعود
• جاك ويلش
• ستيف جوبس
• مهاتير محمد
• كارلوس غصن

• القيادة
• الرؤية والمواءمة
• التفويض
• إدارة التغيير
• إدارة الأداء
• التأثير في الآخرين

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب