في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• تحديد التحسين المستمر وتطبيقه في المنظمة
• تعريف الإنتاجية وأنواع الهدر المختلفة في المؤسسة
• تبرير وتطبيق أدوات تحسين الجودة والتقنيات من أجل تحسين الإنتاجية
• تطبيق عدة استراتيجيات لخفض التكاليف من أجل تلبية تغيير الظروف العالمية والقانونية والسوقية
• تمييز وتطبيق قياس المبادرات ووضع الأهداف من أجل تحسين الإنتاجية

المدراء والمشرفون والأخصائيون وجميع المسؤولين عن زيادة إنتاجية منظماتهم وتحسين أدائها بشكل مستمر

أساسيات التحسين المستمر
• ما هو التحسين المستمر؟
• التحسين المستمر: فلسفة التطور التدريجي
• ما هي أدوات التحسين المستمر؟
• الأجزاء السبعة لدورة التحسين المستمر
• الغرض، الخطة، التنفيذ، الملاحظات الإيجابية، التعليقات السلبية، التكيف، العودة إلى الغرض
• تعيين أهداف ذكية SMART
كيفية التحسين
• تحسين الاتصالات الخاصة بك
• تحسين عن طريق التخطيط المثالي
• تحسين من خلال تطوير النظم الخاصة بك
• تحسين عن طريق حل المشاكل الإبداعية
• تحسين عن طريق التعلم المستمر
• تحسين عن طريق الاختراع والابتكار
• اكتب خطة العمل الخاصة بالتحسين
تحديد الإنتاجية
• التعاريف
• العملية التي تستند على الرؤية
• القيود الإنتاجية
• عامل ال "مودا"
• أنواع الهدر الثمانية
• تكلفة النوعية الرديئة
أدوات تحسين الإنتاجية
• خارطة طريق مشروع تحسين الإنتاجية
• اختيار الأداة
• العصف الذهني
• باريتو
• طريقة لماذا وكيف
• تحليل القيمة غير المضافة
• مخطط إيشيكاوا
• السيجمات الستة
فرص خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية
• ممارسات SMART لزيادة الإنتاجية
• فرص توفير التكاليف
• العوائق أمام برنامج خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية
• الحصول على التزام لبرنامج خفض التكاليف
• أفكار لخفض التكاليف ورفع الإنتاجية

• ادارة التغيير
• حل المشاكل
• تطبيق الجودة
• خفض التكاليف
• منهجية ستة سيجما

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب