-
في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- شرح اعتماد ال PMP والإمتحان الخاص به
- الإلمام بمفاهيم إدارة المشاريع
- فهم الإطار المنهجي لمعهد إدارة المشاريع PMI
- التزويد بالمعرفة اللازمة ل:
- تطبيق الأدوات والتقنيات في المشاريع
- إدارة المشاريع باحترافية ونجاح
- النجاح في امتحان ال PMP
مدراء المشاريع بخبرة 3 سنوات كحد أدنى في إدارة المشاريع والراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP)
-
نظرة عامة حول إدارة المشاريع
- تعريف المشروع وإدارة المشاريع
- قيود المشروع
- مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
- البرامج والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
- مكتب إدارة المشاريع (PMO)
- مهارات مدير المشاريع الجيد
- عوامل نجاح المشروع
- مراحل المشروع
- دورة حياة المنتج ودورة حياة المشروع
- مجموعات عمليات إدارة المشاريع
- كيف تبدأ المشاريع
- أهمية ومحتويات ميثاق المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت
- تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
- دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع
- تطبيق مفهوم التخطيط الموجي
- محتويات خطة إدارة المشروع
- كيفية جمع متطلبات المشروع
- تقسيم هيكل العمل (WBS)
- تحديد خط الأساس للنطاق
- تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق
- التحقق من والسيطرة على نطاق المشروع
- تحديد وترتيب أنشطة المشروع
- تقدير الاحتياجات من الموارد
- تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية
- تطوير والسيطرة على الجدول الزمني للمشروع
- أنواع تكاليف المشاريع
- تقدير تكاليف المشروع
- عملية وضع ميزانية المشروع
- إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع
- إدارة ومراقبة تكاليف المشروع
- مصطلحات ونظريات الجودة
- وضع خطة إدارة الجودة
- ضمان ومراقبة الجودة
- خطة إدارة التوظيف
- الأدوار والمسؤوليات
- تهيئة فريق فعال للمشروع
- التخطيط لنظام المكافآت والتقدير
- فهم فريق المشروع الخاص بك
- طرق لتحفيز فريق المشروع
- إدارة والسيطرة على الخلافات
- أساليب القيادة
- فهم تعقيد التواصل في المشروع الخاص بك
- أنواع التواصل في المشروع
- التخطيط الفعال للتواصل في المشروع
- ضبط التواصل في المشروع
- توزيع ومشاركة معلومات المشروع
- مفاهيم ومصطلحات المخاطر
- خطة إدارة المخاطر
- تحديد وتحليل مخاطر المشروع
- تحديد شرائح تأثير المخاطر
- التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- رصد ومراقبة مخاطر المشروع
- تصنيع أم شراء؟
- أنواع العقود
- التخطيط لإبرام العقود
- اختيار الباعة والتفاوض معهم
- تنفيذ وإغلاق المشتريات
- من هم أصحاب المصلحة في المشروع؟
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد استراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة الخاصة بمشروعك
- إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة
- تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك
- جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير
- تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع
- الحصول على التواقيع
- تحليل ما بعد المشروع
- أرشفة سجلات المشروع
- شروط التأهل
- مجالات التركيز
- نصائح الدراسة
- نصائح للامتحان
- القيادة
- التخطيط
- أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
- إدارة دورة الحياة المشروع
- حل الصراع
- اتخاذ القرارات
- التفاوض
- الاتصال الفعال
- بناء فرق عمل
- مهارات إدارة المشاريع الأساسية
- الفطنة والبراعة التنظيمية
-
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
- الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
- ورش العمل وأنشطة جماعية
- تمثيل الأدوار ذات العلاقة
- التعلم التجريبي
- العصف الذهني
- أنشطة ذهنية محفزة
- مسابقات جماعية تفاعلية
- الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
- العرض التوضيحي
- تقييم الذات
- التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية
تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات
إدارة المشاريع الاحترافية (افتراضي)