في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• يوضح المبادئ الأساسية لحوكمة الموارد البشرية وأهمية تطبيقها لضمان الشفافية والمساءلة في المؤسسة.
• يضمن تعزيز الشفافية والمساءلة في العمليات المختلفة للموارد البشرية مثل التوظيف، التقييم، والمكافآت.
• يطبق استراتيجيات الحوكمة في عمليات التوظيف والاختيار تضمن العادلة والشفافية والامتثال للقوانين المحلية والدولية.
• يحدد ويدير المخاطر المحتملة في إدارة الموارد البشرية ويطور استراتيجيات فعّالة للتخفيف من هذه المخاطر.
• يستخدم التقنية مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS)  والذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الحوكمة في المؤسسة.
• يعزز الابتكار في تطوير سياسات الموارد البشرية لضمان توافقها مع التغيرات التقنية والاتجاهات الحديثة في بيئات العمل.
• يربط استراتيجيات حوكمة الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة لضمان تحقيق التميز المؤسسي.
• يحلل ويقيم ممارسات الحوكمة في المؤسسات
• يطبق نظم تقييم أداء عادلة وفعّالة تتوافق مع الحوكمة المؤسسية.
• يصمم أنظمة حوكمة الموارد البشرية تدعم الاستراتيجيات المؤسسية وتحقق أهدافها الإستراتيجية.

مفهوم حوكمة الموارد البشرية وأهميتها

• تعريف حوكمة الموارد البشرية
• الفرق بين الحوكمة المؤسسية والحوكمة في إدارة الموارد البشرية.
• أهداف حوكمة الموارد البشرية
• دور حوكمة الموارد البشرية في تحقيق الشفافية والمساءلة.

المبادئ الأساسية لحوكمة الموارد البشرية

• المسؤولية والشفافية والمساءلة.
• الأخلاقيات المهنية في الحوكمة.
• التوازن بين الاستقلالية والرقابة.

أهمية حوكمة الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة

• ارتباط الحوكمة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطبيق الحوكمة الفعالة على تحقيق التميز المؤسسي.

الهيكل التنظيمي للموارد البشرية ودوره في الحوكمة

• تصميم هيكل تنظيمي للموارد البشرية يعزز الحوكمة ويضمن تقسيم المسؤوليات بوضوح.
• دور قيادات الموارد البشرية في تنفيذ استراتيجيات الحوكمة.

إدارة الأداء والمساءلة

• استراتيجيات إدارة الأداء الفعالة وتوافقها مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• المساءلة من خلال تقييم الأداء المستمر والتغذية الراجعة.
• مؤشرات أداء قياسية لقياس النجاح في تطبيق الحوكمة.

إجراءات التوظيف والاختيار بما يتماشى مع الحوكمة

• تطوير سياسات توظيف شفافة وعادلة.
• تطبيق مبادئ الحوكمة في عمليات التوظيف واختيار الموظفين لضمان المساواة والامتثال.

إدارة المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية

• أنواع المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية.
• تحديد المخاطر وتقييمها.
• استراتيجيات للتخفيف من المخاطر المحتملة في الموارد البشرية.

الامتثال القانوني وحوكمة الموارد البشرية

• الامتثال للقوانين المحلية والدولية في جميع عمليات الموارد البشرية.
• تطبيق القوانين والمعايير الدولية بشكل فعال في مجال الموارد البشرية.
• استراتيجيات إدارة المخاطر القانونية في سياق الحوكمة.

الحوكمة الأخلاقية وتقييم المخاطر

• التزام المؤسسات بالمعايير الأخلاقية في عمليات التوظيف والتقييم.
• استراتيجيات منع الفساد والتمييز والضمانات الأخلاقية في الموارد البشرية.

الابتكار والتكنولوجيا في حوكمة الموارد البشرية

• أدوات وأنظمة التكنولوجيا التي تعزز الحوكمة مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS).
• الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف والتقييم.
• أنظمة البيانات الضخمة والتحليلات لتقوية الحوكمة.

ابتكار سياسات الموارد البشرية

• السياسات المرنة والتوافق مع التحولات التقنية.
• دمج تقنيات جديدة مثل العمل عن بُعد في سياسات الموارد البشرية.
• توافق السياسات التدريبية مع التغيرات التقنية.

حوكمة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة

• الحوكمة في بيئات العمل الهجينة (العمل عن بُعد والعمل الحضوري).
• تحديات إدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة.
• الالتزام بالحوكمة في بيئات العمل متعددة الثقافات.