يهدف البرنامج بشكل عام الى أن يكون المتدرب قادراً على تطبيق استراتيجيات وأسس حوكمة الموارد البشرية الفعّالة، وتطبيق أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع المعايير العالمية لتحسين الشفافية، والمساءلة، والامتثال، بما يسهم في تحقيق التميز المؤسسي وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.

 أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• يوضح المبادئ الأساسية لحوكمة الموارد البشرية وأهمية تطبيقها لضمان الشفافية والمساءلة في المؤسسة.
• يضمن تعزيز الشفافية والمساءلة في العمليات المختلفة للموارد البشرية مثل التوظيف، التقييم، والمكافآت.
• يطبق استراتيجيات الحوكمة في عمليات التوظيف والاختيار تضمن العادلة والشفافية والامتثال للقوانين المحلية والدولية.
• يحدد ويدير المخاطر المحتملة في إدارة الموارد البشرية ويطور استراتيجيات فعّالة للتخفيف من هذه المخاطر.
• يستخدم التقنية مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS)  والذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة الحوكمة في المؤسسة.
• يعزز الابتكار في تطوير سياسات الموارد البشرية لضمان توافقها مع التغيرات التقنية والاتجاهات الحديثة في بيئات العمل.
• يربط استراتيجيات حوكمة الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة لضمان تحقيق التميز المؤسسي.
• يحلل ويقيم ممارسات الحوكمة في المؤسسات
• يطبق نظم تقييم أداء عادلة وفعّالة تتوافق مع الحوكمة المؤسسية.
• يصمم أنظمة حوكمة الموارد البشرية تدعم الاستراتيجيات المؤسسية وتحقق أهدافها الإستراتيجية.

المدراء التنفيذيون، مديرو الموارد البشرية ومدراء الأقسام المتخصصون مع التركيز بشكل رئيسي على اكتساب أفضل الممارسات في مبادرات المواهب والتطوير الوظيفي.

الجدارات المستهدفة:

• الاستقطاب والإلحاق
• التطور الوظيفي
• التحليل
• التفكير الاستراتيجي
• الاحتفاظ بالمواهب

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

مفهوم حوكمة الموارد البشرية وأهميتها

• تعريف حوكمة الموارد البشرية
• الفرق بين الحوكمة المؤسسية والحوكمة في إدارة الموارد البشرية.
• أهداف حوكمة الموارد البشرية
• دور حوكمة الموارد البشرية في تحقيق الشفافية والمساءلة.

المبادئ الأساسية لحوكمة الموارد البشرية

• المسؤولية والشفافية والمساءلة.
• الأخلاقيات المهنية في الحوكمة.
• التوازن بين الاستقلالية والرقابة.

أهمية حوكمة الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة

• ارتباط الحوكمة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطبيق الحوكمة الفعالة على تحقيق التميز المؤسسي.

الهيكل التنظيمي للموارد البشرية ودوره في الحوكمة

• تصميم هيكل تنظيمي للموارد البشرية يعزز الحوكمة ويضمن تقسيم المسؤوليات بوضوح.
• دور قيادات الموارد البشرية في تنفيذ استراتيجيات الحوكمة.

إدارة الأداء والمساءلة

• استراتيجيات إدارة الأداء الفعالة وتوافقها مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• المساءلة من خلال تقييم الأداء المستمر والتغذية الراجعة.
• مؤشرات أداء قياسية لقياس النجاح في تطبيق الحوكمة.

إجراءات التوظيف والاختيار بما يتماشى مع الحوكمة

• تطوير سياسات توظيف شفافة وعادلة.
• تطبيق مبادئ الحوكمة في عمليات التوظيف واختيار الموظفين لضمان المساواة والامتثال.

إدارة المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية

• أنواع المخاطر المرتبطة بالموارد البشرية.
• تحديد المخاطر وتقييمها.
• استراتيجيات للتخفيف من المخاطر المحتملة في الموارد البشرية.

الامتثال القانوني وحوكمة الموارد البشرية

• الامتثال للقوانين المحلية والدولية في جميع عمليات الموارد البشرية.
• تطبيق القوانين والمعايير الدولية بشكل فعال في مجال الموارد البشرية.
• استراتيجيات إدارة المخاطر القانونية في سياق الحوكمة.

الحوكمة الأخلاقية وتقييم المخاطر

• التزام المؤسسات بالمعايير الأخلاقية في عمليات التوظيف والتقييم.
• استراتيجيات منع الفساد والتمييز والضمانات الأخلاقية في الموارد البشرية.

الابتكار والتكنولوجيا في حوكمة الموارد البشرية

• أدوات وأنظمة التكنولوجيا التي تعزز الحوكمة مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS).
• الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف والتقييم.
• أنظمة البيانات الضخمة والتحليلات لتقوية الحوكمة.

ابتكار سياسات الموارد البشرية

• السياسات المرنة والتوافق مع التحولات التقنية.
• دمج تقنيات جديدة مثل العمل عن بُعد في سياسات الموارد البشرية.
• توافق السياسات التدريبية مع التغيرات التقنية.

حوكمة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة

• الحوكمة في بيئات العمل الهجينة (العمل عن بُعد والعمل الحضوري).
• تحديات إدارة الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة.
• الالتزام بالحوكمة في بيئات العمل متعددة الثقافات.