معلومات الدورة التدريبية
محاور الدورة
الجدول التدريبي

ماذا سأستفيد؟

تقدم هذه الدورة فهماً شاملاً لإدارة سلسلة التوريد، مما يزود المتخصصين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحسين العمليات، وتقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في سلسلة التوريد. سيستكشف المشاركون مختلف المكونات، بدءاً من الشراء واللوجستيات وصولاً إلى تحليلات البيانات وإدارة المخاطر، من أجل اتخاذ قرارات فعالة.

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم المكونات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد وترابطها.
  • تطوير استراتيجيات للشراء، وإدارة علاقات الموردين، وتحسين اللوجستيات.
  • استخدام تقنيات التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
  • تقييم وإدارة المخاطر في سلسلة التوريد لتعزيز المرونة والاستمرارية.
  • استخدام تحليلات سلسلة التوريد وقياس الأداء لمراقبة وتحسين العمليات.
  • الاستفادة من التقنيات الحديثة (الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، البلوك تشين) للابتكار وتعزيز عمليات سلسلة التوريد.
  • تصميم وتنفيذ استراتيجيات سلسلة توريد عالمية تتماشى مع أهداف المنظمة.

الفئة المستهدفة:

  • محترفو سلسلة التوريد
  • محترفو الشراء
  • محترفو اللوجستيات والتوزيع
  • محترفو العمليات
  • محللو البيانات ومحترفو الذكاء الأعمال
  • مدراء المنشآت
الجدارات المستهدفة:

  • تطوير استراتيجيات سلسلة التوريد
  • إدارة الشراء والموردين
  • تحسين اللوجستيات والنقل
  • التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون
  • إدارة المخاطر والمرونة
  • اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات
  • دمج التكنولوجيا
  • إدارة سلسلة التوريد العالمية

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة

مقدمة في إدارة سلسلة التوريد

  • تعريف إدارة سلسلة التوريد ودورها في نجاح الأعمال.
  • المكونات الرئيسية لسلسلة التوريد: الشراء، الإنتاج، اللوجستيات، والتوزيع.
  • نظرة عامة على استراتيجيات سلسلة التوريد: الوقت المحدد (JIT)، والتوريد الرشيق، وسلاسل التوريد المرنة.
  • دور التكنولوجيا في سلاسل التوريد الحديثة: الأتمتة، تحليلات البيانات، وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

الشراء وإدارة علاقات الموردين

  • فهم عمليات الشراء وأفضل الممارسات.
  • اختيار الموردين وإدارة الأداء.
  • بناء والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين.
  • إدارة المخاطر في الشراء وتعطيلات الموردين.
  • استراتيجيات الشراء الأخلاقية والمستدامة.

إدارة اللوجستيات والنقل

  • الوظائف الرئيسية للوجستيات: التخزين، إدارة المخزون، والتوزيع.
  • إدارة النقل: اختيار الوسائط، تحسين الطرق، وتقليل التكاليف.
  • دور التكنولوجيا في اللوجستيات: أنظمة التتبع، البيانات الحية، وإدارة الأساطيل.
  • إدارة شبكات اللوجستيات لتحقيق الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة.

التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون

  • تقنيات التنبؤ بالطلب: الأساليب الكمية والنوعية.
  • أساليب التحكم في المخزون: كمية الطلب الاقتصادية (EOQ)، المخزون الاحتياطي، ودوران المخزون.
  • العلاقة بين التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين مستويات المخزون وتقليل نفاد المخزون أو الزيادة فيه.

إدارة المخاطر ومرونة سلسلة التوريد

  • تحديد وتقييم المخاطر في سلسلة التوريد (مثل الاضطرابات، التأخيرات، العوامل الجيوسياسية).
  • استراتيجيات لتقليل المخاطر في سلسلة التوريد: التنويع، التخطيط للطوارئ، والتأمين.
  • بناء مرونة سلسلة التوريد من خلال المرونة والقدرة على التكيف.
  • إدارة سلاسل التوريد العالمية وتأثير السياسات التجارية الدولية.

تحليلات سلسلة التوريد وقياس الأداء

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة أداء سلسلة التوريد.
  • الأدوات والتقنيات لتحليل بيانات سلسلة التوريد واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
  • لوحات المعلومات الخاصة بسلسلة التوريد والتقارير الحية.
  • التحسين المستمر في سلسلة التوريد باستخدام مقاييس الأداء.

التكنولوجيا والابتكار في إدارة سلسلة التوريد

  • دور الذكاء الاصطناعي (AI)، التعلم الآلي، والبلوك تشين في سلاسل التوريد.
  • الحوسبة السحابية وتأثيرها على مشاركة البيانات الحية والتعاون.
  • إنترنت الأشياء (IoT) في تتبع ومراقبة سلسلة التوريد.
  • الاتجاهات الناشئة في تكنولوجيا سلسلة التوريد والابتكار.

استراتيجية سلسلة التوريد والعولمة

  • تطوير استراتيجية سلسلة توريد تنافسية تتماشى مع أهداف الأعمال.
  • تأثير العولمة على تصميم وتشغيل سلسلة التوريد.
  • إدارة سلاسل التوريد العابرة للحدود واللوجستيات الدولية.
  • الاتجاهات والتحديات في التوريد العالمي، التجارة، والامتثال.

رسوم الدورة : 7300 ريال سعودي

لغة الدورة : عربي

مكان انعقاد الدورة : الرياض

تاريخ نهاية الدورة : 30 أبريل، 2026

تاريخ بدء الدورة : 26 أبريل، 2026

رسوم الدورة : 7300 ريال سعودي

لغة الدورة : عربي

مكان انعقاد الدورة : جدة

تاريخ نهاية الدورة : 20 أغسطس، 2026

تاريخ بدء الدورة : 16 أغسطس، 2026

رسوم الدورة : 7300 ريال سعودي

لغة الدورة : إنجليزي

مكان انعقاد الدورة : الخبر

تاريخ نهاية الدورة : 12 نوفمبر، 2026

تاريخ بدء الدورة : 8 نوفمبر، 2026

محترف سلاسل الإمداد