في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
• فهم العلاقة بين الموارد البشرية الاستراتيجية وإدارة المواهب الاستراتيجية
• التعرف على إطار إدارة المواهب الاستراتيجية
• معرفة فوائد إدارة المواهب الاستراتيجية
• معرفة المكونات الحاسمة لإدارة المواهب
• اكتساب المواهب والعلامة التجارية لصاحب العمل
• استيعاب عمليات التوظيف والاعداد المبتكرة

المدراء التنفيذيون، مديرو الموارد البشرية ومدراء الأقسام المتخصصون مع التركيز بشكل رئيسي على اكتساب أفضل الممارسات في مبادرات المواهب والتطوير الوظيفي.

وضع الموظفين في المقام الأول
• الناس قبل الأرقام
• احتياجات الناس من منظماتهم
• احتياجات المنظمات من موظفيها
• الحرب من أجل المواهب
• أهم الأولويات اليوم في مجال الموارد البشرية
• التركيز التقليدي للموارد البشرية مقابل التركيز على التطوير المواهب

فهم الأفراد وديناميكيات الفريق

• الاستراتيجية القائمة على التركيز على الموظفين
• دورة تطوير الفريق
• 5 من أوجه الخلل في الفرق

أساسيات إدارة المواهب
• تعريف إدارة المواهب
• دورة حياة المواهب
• الفرق بين إدارة المواهب والتطوير الوظيفي
• أهمية الملفات والاوصاف الوظيفية في إدارة المواهب
• تحليل احتياجات المواهب
• مقدمة لنظريات وممارسات التعلم
• تخطيط أهداف تطوير المواهب
• خصائص أساليب التدريب البديلة.
• إيجابيات وسلبيات الحزم التدريب الداخلية مقابل الخارجية
• تقييم فعالية البرنامج
• المواهب ونظرية وتقنيات الإرشاد الوظيفي
• التخطيط وإعداد الموازنات وتنسيق ومتابعة برامج المواهب

الاستعداد المؤسسي لإدارة المواهب
• تعزيز ثقافة التطوير
• خصائص ثقافة معززة بالمواهب
• إدارة المواهب كعامل تغيير
• الأدوار والمسؤوليات في ثقافة تطوير المواهب
• دور الموارد البشرية
• دور المديرين المباشرين
• دور الإدارة العليا
• دور الموظف في التنمية

تحديد الموظفين ذو الكفاءة العالية
• الوظائف الرئيسية – الحساسة
• تقييم الإمكانات الفردية للوظائف الحساسة
• أفضل الممارسات لتحسين إدارة الوظائف الحساسة
• أفضل الممارسات لاكتشاف المواهب العالية وتطويرها والاحتفاظ بها

إدارة المواهب: الأدوات والمنهجيات
• الكفاءات: أساس التطوير الوظيفي
• إطار الكفاءات
• الارشاد: وظيفة إدارية أساسية للتطوير
• التوجيه: نظام لا بد منه للتطوير الوظيفي

تطوير التعاقب الداخلي
• دراسة الجدوى من التخطيط للتعاقب وإدارته
• البدء في برنامج تخطيط وإدارة التعاقب الوظيفي
• أهمية التفويض في عملية التعاقب
• تقييم متطلبات العمل الحالية والأداء الوظيفي الفردي
• تقييم متطلبات العمل المستقبلية والإمكانات الفردية
• سد فجوة التنمية والتطوير: خطة التنمية والتطوير الفردية (IDP)
• تصميم خطة التدريب والتطوير الفردية

دورة حياة إدارة المواهب
• تسويق العلامة التجارية
• استقطاب وإلحاق المواهب
• تنمية المواهب والاحتفاظ بها
• مغادرة المواهب من المنظمة

• الاستقطاب والإلحاق
• التطور الوظيفي
• التحليل
• التفكير الاستراتيجي
• الاحتفاظ بالمواهب

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب