• طوال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون فهمًا شاملًا لكيفية إسهام التطوير التنظيمي (OD) في تحسين الأداء، وتعزيز الثقافة المؤسسية، ودعم النمو طويل المدى. وسيتعلمون كيفية تشخيص التحديات التنظيمية، وتحليل الأسباب الجذرية، وتصميم تدخلات عملية تُحسّن الفعالية على المستويات الفردية والفريق والمؤسسة. كما ستعزّز الدورة قدرتهم على قيادة مبادرات التغيير، وتسهيل برامج التطوير، وتطبيق النماذج التي تساعد المؤسسات على التكيّف والابتكار واستدامة التحسين.
• وسيتعرف المشاركون أيضًا على كيفية استخدام أدوات التطوير التنظيمي مثل التقييمات، وأساليب جمع البيانات، وتحليل الأداء، وقياس جاهزية التغيير. وبنهاية الدورة، سيكونون مُجهزين بالمهارات اللازمة لدعم جهود التحول، وتعزيز التعاون بين الإدارات، والمساهمة في بناء بيئة عمل صحية وعالية الأداء.

 أهداف الدورة التدريبية:

عند الانتهاء من الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ التطوير التنظيمي، نطاقه، وقيمته
• إجراء التقييمات التنظيمية وتشخيص فجوات الأداء
• تطبيق نماذج وأدوات وأطر التطوير التنظيمي
• تطوير وتنفيذ تدخلات فعّالة في مجال التطوير التنظيمي
• قيادة ودعم مبادرات التغيير التنظيمي
• تسهيل تطوير الفرق، وتعزيز التواصل والتعاون
• تحليل الثقافة التنظيمية ودعم جهود التحول الثقافي
• استخدام جمع البيانات وتحليلها لدعم اتخاذ القرارات
• تقييم تأثير ونجاح مبادرات التطوير التنظيمي.

الفئة المستهدفة:

• المهنيون في الموارد البشرية وشركاء الأعمال في الموارد البشرية
• متخصصو التطوير التنظيمي ووكلاء التغيير
• المديرون والمشرفون
• المهنيون في التعلم والتطوير
• المستشارون المشاركون في التحول التنظيمي
• أي شخص مسؤول عن تحسين أداء المؤسسة

• التشخيص التنظيمي
• إدارة التغيير
• التفكير الاستراتيجي
• القيادة وتسهيل العمل
• تطوير الفرق
• التحليل وحل المشكلات
• تقييم الثقافة والتحوّل الثقافي
• التواصل وإدارة أصحاب المصلحة

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالاتالدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

• ما هو التطوير التنظيمي ولماذا هو مهم
• تطور وأسس التطوير التنظيمي
• دور ممارس التطوير التنظيمي

• أساليب جمع البيانات: مقابلات، استبيانات، مجموعات تركيز
• تحديد فجوات الأداء
• إجراء تحليل الأسباب الجذرية
• فهم الأنظمة التنظيمية والتداخلات بينها

• نموذج البحث العملي (Action Research)
• إطار McKinsey 7S
• نموذج Burke–Litwin
• نموذج لوين للتغيير وعملية Kotter المكونة من 8 خطوات

• أنواع التدخلات: فردية، فرق، ومؤسسية
• تدخلات التواصل والتعاون
• إعادة تصميم العمليات وتحسين سير العمل
• تطوير القيادة والتوجيه

• فهم الثقافة التنظيمية
• تقييم توافق الثقافة مع الاستراتيجية
• استراتيجيات التغيير الثقافي وتنفيذها

• مبادئ التغيير الناجح
• تقييم جاهزية التغيير وتحليل أصحاب المصلحة
• إدارة مقاومة التغيير
• بناء الالتزام والمشاركة

• خصائص الفرق عالية الأداء
• تسهيل ديناميكيات الفريق والتعاون
• إدارة النزاعات واستراتيجيات الحل
• تحسين التواصل وبناء الثقة

• ربط مبادرات التطوير التنظيمي بأهداف المؤسسة
• تصميم استراتيجيات التطوير التنظيمي طويلة المدى
• مواءمة المواهب، الثقافة، وتطوير القدرات

• تحديد مقاييس التطوير التنظيمي ومؤشرات الأداء الرئيسية
• تقييم التدخلات
• التحسين المستمر واستدامة النتائج