تهدف هذه الدورة بشكل عام الى أن يكون المتدرب قادراً على إجراء تدقيق شامل وفعّال على إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على تحسين الأداء المؤسسي وضمان توافق السياسات والممارسات مع أفضل المعايير العالمية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والنمو المستدام.

 أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• يعرف مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحسين أداء المؤسسات.
• يشرح مفهوم تدقيق الموارد البشرية ودوره في تحسين كفاءة الأداء المؤسسي.
• يستعرض فوائد تدقيق الموارد البشرية وكيفية تأثيره في تطوير الاستراتيجيات المؤسسية.
• يحدد آليات وأدوات تدقيق الموارد البشرية وتطبيقها بفعالية.
• يحدد مصادر المعلومات المستخدمة في تدقيق الموارد البشرية لضمان دقة التقييم.
• يقيم فاعلية الخطة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.
• يدقق الجوانب التنظيمية وتخطيط الموارد البشرية لتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.
• يدقق عمليات الاستقطاب والتوظيف لضمان توافقها مع احتياجات المؤسسة.
• يقيس فعالية أنظمة وسياسات تقييم أداء الموظفين وتحقيق التحسين المستمر.
• يقيم أنظمة وسياسات التعويضات والمزايا لضمان جاذبية المؤسسة للمواهب.
• يدقق الأنشطة المتعلقة بشؤون الموظفين لضمان الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية.
• يقيس فاعلية أنظمة وسياسات التدريب وتطوير الموظفين لرفع الكفاءة التنظيمية.
• يحدد مدى فعالية عملية التعاقب الوظيفي ودورها في استدامة القيادة داخل المؤسسة.
• يحدد مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية لقياس مدى تحقيق الأهداف الإستراتيجية

المدراء التنفيذيون، مديرو الموارد البشرية ومدراء الأقسام المتخصصون مع التركيز بشكل رئيسي على اكتساب أفضل الممارسات في مبادرات المواهب والتطوير الوظيفي.

الجدارات المستهدفة:

• الاستقطاب والإلحاق
• التطور الوظيفي
• التحليل
• التفكير الاستراتيجي
• الاحتفاظ بالمواهب

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

مفهوم وأهمية إدارة وتدقيق الموارد البشرية

• تأثير العوامل الخارجية على إدارة الموارد البشرية.
• أهمية وأهداف إدارة الموارد البشرية.
• إدارة الموارد البشرية كعملية استراتيجية.
• مفهوم تدقيق الموارد البشرية وفوائده.

آليات تدقيق الموارد البشرية

• العمليات الفرعية لإدارة الموارد البشرية.
• تقييم وتحليل النتائج وتحديد الأولويات.
• وضع أهداف وخطط العمل التحسينية.

مصادر المعلومات في تدقيق الموارد البشرية

• مراجعة السجلات
• مقابلات مع مديري الموارد البشرية والمديرين التشغيليين.

تدقيق الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية

• ارتباط الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية بأهداف المنظمة.
• تعاون مدير الموارد البشرية مع الإدارة العليا.
• تطبيق استراتيجية الموارد البشرية وقياس كفاءة العاملين.

تدقيق التنظيم وتخطيط الموارد البشرية

• توافق الهياكل التنظيمية مع الاستراتيجية.
• سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• التحليل الوظيفي وتخطيط الموارد البشرية والكفايات الوظيفية.

تدقيق نشاطات وسياسات الاستقطاب والتوظيف

• تصفية المرشحين، المقابلات، واختبارات التوظيف.
• استقطاب وتوظيف بالكفايات.
• تحليل تكاليف التوظيف ودوران العمل.

تدقيق أنظمة وسياسات تقييم الأداء والتعويضات

• تقييم الأداء ومؤشرات التعويضات والتدريب.
• توافق تقييم الأداء مع الأداء المؤسسي.

تدقيق أنظمة وسياسات التعويضات والمنافع

• دراسات الرواتب، سلم الرواتب، وتقييم الوظائف.
• تدقيق أنشطة شؤون الموظفين:
• سياسات العمل والغياب، رضا الموظفين، والعلاقات الداخلية.
• تقييم الإجراءات التأديبية والشكاوى.

تدقيق سياسات التدريب والتعاقب الوظيفي

• برامج التوجيه والتدريب.
• تحديد الاحتياجات وتصميم وتقييم البرامج التدريبية.
• سياسات التعاقب الوظيفي.

مؤشرات أداء إدارة الموارد البشرية

• قياس أداء الموارد البشرية من خلال مؤشرات قابلة للقياس.