•  اكتساب مهارات شاملة في إدارة المشاريع وفقًا لمعايير
• تحسين قدرتك على قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
• تعلم كيفية إدارة نطاق المشروع والمخاطر والجداول الزمنية والتكاليف.
• إتقان أدوات مثل MS Project لتحسين تخطيط وتنفيذ المشاريع.
• تعزيز فرصك المهنية بشهادة معترف بها عالميًا (مثل PMP).
• تطوير المهارات اللازمة لإدارة المشاريع في بيئات تقليدية ورشيقة.

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

•  فهم وتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع بما يتماشى مع معايير PMI
•  إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة بكفاءة.
•  تحديد مخاطر المشروع وتخفيفها.
•  قيادة الفرق وإدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
•  استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك برنامج MS Project
•  تنفيذ المشاريع بنجاح في بيئات تنبؤية ورشيقة وهجينة.

الفئة المستهدفة:

• مديرو المشاريع: محترفون ذوو خبرة يديرون المشاريع في مختلف القطاعات.
• الطامحون لإدارة المشاريع: الأفراد الذين يسعون للانتقال إلى أدوار إدارة المشاريع.
• قادة الفرق/المنسقون: من يقودون الفرق أو يساهمون في نتائج المشاريع.
• المحترفون في الأدوار الرشيقة/الهجينة: الباحثون عن تطوير مهارات إدارة المشاريع.
• المهندسون والعاملون في قطاع الانشاءات
• مرشحو PMP: من يستوفون متطلبات الأهلية للحصول على الشهادة.

• إدارة النزاع
• قيادة الفريق
•  تنفيذ المشاريع
• إدارة التواصل
•  تقييم وإدارة المخاطر
• التخطيط وإدارة الامتثال للمشاريع

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

الأفراد

التركيز: قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة.

• إدارة النزاعات.
• قيادة ودعم الفرق.
• بناء فهم مشترك للمشروع.
• تمكين وإرشاد أعضاء الفريق.
• إزالة العوائق وإدارة الفرق الافتراضية.
• تحديد قواعد العمل الجماعي.
• تعزيز الذكاء العاطفي.

العمليات

التركيز: تنفيذ المشروع وإدارة المخاطر وتسليم القيمة.

• تخطيط وإدارة النطاق والجدول والجودة والميزانية والموارد.
• إدارة الاتصالات والمخاطر والمشتريات.
• دمج خطط المشروع وإنشاء هيكل الحوكمة.
• إدارة التغييرات وحل المشكلات ونقل المعرفة.
• تخصيص الأساليب لتلبية احتياجات المشروع.
• التخطيط والإشراف على إغلاق المشروع أو المرحلة.

بيئة الأعمال

التركيز: التوافق مع الاستراتيجية التنظيمية وتأثير الأعمال.

• ضمان الامتثال للوائح والقوانين.
• تسليم فوائد وقيمة المشروع.
• التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية.
• دعم التغيير المؤسسي.
• تعزيز التحسين المستمر للعمليات.