في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- تحويل المفاهيم المالية والمحاسبية إلى أدوات يمكنهم استخدامها في اتخاذ القرار
- إعداد الموازنة التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمنشأة
- تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية لتعزيز عملية اتخاذ القرار
-
فهم المصطلحات المحاسبية والمالية مما يمكنهم من التعامل معها بثقة
القوائم المالية
- أهداف التقارير والقوائم المالية
- عناصر القوائم المالية
- قائمة المركز المالي
- قائمة الدخل
- قائمة التدفقات النقدية
تحليل القوائم المالية
- مستخدمو القوائم المالية الخارجيين
- مستخدمو القوائم المالية الداخليين
- أنواع النسب المالية
- نسب السيولة
- نسب هيكل التمويل
- نسب النشاط
- نسب الربحية
- نسب الاستثمار
التكاليف: العناصر والأنماط
- لماذا تحتاج المنشأة تحديد تكلفة المنتج أو الخدمة؟
- مركز التكلفة
- عناصر التكاليف
- التكلفة الاولية
- التكلفة التحويلية
- التكاليف ومراحل الإنتاج
تحليل نقطة التعادل
- تعريف التكلفة
- تعريف التكاليف المتغيرة
- تعريف التكاليف الثابتة
- تعريف نقطة التعادل
- طريقة المعادلة
- تحليل التعادل في حال تعدد المنتجات
- نقطة التعادل بالقيمة
تخطيط وإعداد وتنفيذ الموازنات
- مبادئ الموازنة
- بيئة المنشأة
- التنبؤ المالي
- تعريف الموازنة
- الموازنة كأداة للتخطيط
- الموازنة كأداة للرقابة
- القواعد العامة للموازنة
- مؤشرات وموجهات عامة
- الصعوبات المصاحبة للموازنات
النفقات الرأسمالية والبدائل الاستثمارية
- مجالات التخطيط الرأسمالي
- أساليب تقييم المشروعات
- القيمة الزمنية للنقود
- فترة الاسترداد
- القيمة المستقبلية
- القيمة الحالية
- صافي القيمة الحالية
- العائد الداخلي للاستثمار
-