في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على أساسيات تحديد الأهداف والتخطيط.
- تعلم صياغة أهداف فعالة ونتائج رئيسية.
- فهم إطار عمل OKR بتفصيل كبير بمساعدة الكثير من الأمثلة الواقعية.
- التعرف على كيفية عمل OKRs على مستويات مختلفة في المنظمات وكيفية تحقيق توافق وتناغم في الأهداف باستخدام OKRs.
- التعمق في مفاهيم OKR من خلال العديد من التطبيقات والحالات الدراسية.
- التعرف على تقييم وقياس الأهداف والنتائج الرئيسية بأسلوب علمي.
- التعرف على الأخطاء الشائعة التي يقع فيها الأشخاص أثناء العمل مع OKRs وكيفية تجنبها
الأهداف والنتائج الرئيسية: مقدمة
- ما المقصود بـالأهداف والنتائج الرئيسية؟
- الخلفية التاريخية لمفاهيم للأهداف والنتائج الرئيسية
- فوائد الأهداف والنتائج الرئيسية:
- بناء بيئة عمل مناسبة للمساءلة الصحية
- تساعد في التغلب على حواجز الاتصال
- مواءمة الأهداف مع الغايات
- تسريع النمو
- التأثير على الثقافة
- مكونات OKRs :
- أهداف (أين تريد أن تذهب؟)
- النتائج الرئيسية (كيف أقيس التقدم؟)
- مبادرات (كيف نصل إلى هناك؟)
إعداد وتطبيق OKR :
- يجب أن تركز الخطة على:
- المساءلة
- المراجعة
- التركيز
- دورة الـ OKR :
- تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية بفاعلية
- التواصل حول الأهداف والنتائج الرئيسية في جميع أنحاء المنظمة
- تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق وحدة التوجه والمواءمة
- متابعة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
- تقييم وقياسOKRs للنجاح
أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- على المستوى المنظمة
- على مستوى الوحدة أو الفريق
- على مستوى الأفراد
أمثلة لـ OKR وأفضل الممارسات
- كيفية استخدام OKRs لثقافة مؤسسية مؤثرة
- خصائص لـ OKRs الفعالة
- تجنب الأخطاء في استخدام OKRs