المشرفون والمدراء والموظفون الذي يتوقع منهم صرف وقت طويل نسبياً في التخطيط وإدارة الأداء.

الأهداف والنتائج الرئيسية: مقدمة

• ما المقصود بـالأهداف والنتائج الرئيسية؟
• الخلفية التاريخية لمفاهيم للأهداف والنتائج الرئيسية
• فوائد الأهداف والنتائج الرئيسية:
  • بناء بيئة عمل مناسبة للمساءلة الصحية
  • تساعد في التغلب على حواجز الاتصال
  • مواءمة الأهداف مع الغايات
  • تسريع النمو
  • التأثير على الثقافة
• مكونات OKRs :
  • أهداف (أين تريد أن تذهب؟)
  • النتائج الرئيسية (كيف أقيس التقدم؟)
  • مبادرات (كيف نصل إلى هناك؟)

إعداد وتطبيق OKR  :

• يجب أن تركز الخطة على:
  • المساءلة
  • المراجعة
  • التركيز
• دورة الـ OKR :
  • تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية بفاعلية
  • التواصل حول الأهداف والنتائج الرئيسية في جميع أنحاء المنظمة
  • تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق وحدة التوجه والمواءمة
  • متابعة تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
  • تقييم وقياسOKRs  للنجاح

أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)

• على المستوى المنظمة
• على مستوى الوحدة أو الفريق
• على مستوى الأفراد

أمثلة لـ OKR   وأفضل الممارسات

• كيفية استخدام OKRs لثقافة مؤسسية مؤثرة
• خصائص لـ OKRs الفعالة
• تجنب الأخطاء في استخدام OKRs

• التخطيط

• إدارة الأداء
• مؤشرات الأداء الرئيسية
• التركيز على النتائج

• التخطيط التطبيقي

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب