في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• فهم المكونات الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد وترابطها.
• تطوير استراتيجيات للشراء، وإدارة علاقات الموردين، وتحسين اللوجستيات.
• استخدام تقنيات التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
• تقييم وإدارة المخاطر في سلسلة التوريد لتعزيز المرونة والاستمرارية.
• استخدام تحليلات سلسلة التوريد وقياس الأداء لمراقبة وتحسين العمليات.
• الاستفادة من التقنيات الحديثة (الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، البلوك تشين) للابتكار وتعزيز عمليات سلسلة التوريد.
• تصميم وتنفيذ استراتيجيات سلسلة توريد عالمية تتماشى مع أهداف المنظمة.

مقدمة في إدارة سلسلة التوريد

• تعريف إدارة سلسلة التوريد ودورها في نجاح الأعمال.
• المكونات الرئيسية لسلسلة التوريد: الشراء، الإنتاج، اللوجستيات، والتوزيع.
• نظرة عامة على استراتيجيات سلسلة التوريد: الوقت المحدد (JIT)، والتوريد الرشيق، وسلاسل التوريد المرنة.
• دور التكنولوجيا في سلاسل التوريد الحديثة: الأتمتة، تحليلات البيانات، وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

الشراء وإدارة علاقات الموردين

• فهم عمليات الشراء وأفضل الممارسات.
• اختيار الموردين وإدارة الأداء.
• بناء والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين.
• إدارة المخاطر في الشراء وتعطيلات الموردين.
• استراتيجيات الشراء الأخلاقية والمستدامة.

إدارة اللوجستيات والنقل

• الوظائف الرئيسية للوجستيات: التخزين، إدارة المخزون، والتوزيع.
• إدارة النقل: اختيار الوسائط، تحسين الطرق، وتقليل التكاليف.
• دور التكنولوجيا في اللوجستيات: أنظمة التتبع، البيانات الحية، وإدارة الأساطيل.
• إدارة شبكات اللوجستيات لتحقيق الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة.

التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون

• تقنيات التنبؤ بالطلب: الأساليب الكمية والنوعية.
• أساليب التحكم في المخزون: كمية الطلب الاقتصادية (EOQ)، المخزون الاحتياطي، ودوران المخزون.
• العلاقة بين التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون.
• استخدام التكنولوجيا لتحسين مستويات المخزون وتقليل نفاد المخزون أو الزيادة فيه.

إدارة المخاطر ومرونة سلسلة التوريد

• تحديد وتقييم المخاطر في سلسلة التوريد (مثل الاضطرابات، التأخيرات، العوامل الجيوسياسية).
• استراتيجيات لتقليل المخاطر في سلسلة التوريد: التنويع، التخطيط للطوارئ، والتأمين.
• بناء مرونة سلسلة التوريد من خلال المرونة والقدرة على التكيف.
• إدارة سلاسل التوريد العالمية وتأثير السياسات التجارية الدولية.

تحليلات سلسلة التوريد وقياس الأداء

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة أداء سلسلة التوريد.
• الأدوات والتقنيات لتحليل بيانات سلسلة التوريد واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
• لوحات المعلومات الخاصة بسلسلة التوريد والتقارير الحية.
• التحسين المستمر في سلسلة التوريد باستخدام مقاييس الأداء.

التكنولوجيا والابتكار في إدارة سلسلة التوريد

• دور الذكاء الاصطناعي (AI)، التعلم الآلي، والبلوك تشين في سلاسل التوريد.
• الحوسبة السحابية وتأثيرها على مشاركة البيانات الحية والتعاون.
• إنترنت الأشياء (IoT) في تتبع ومراقبة سلسلة التوريد.
• الاتجاهات الناشئة في تكنولوجيا سلسلة التوريد والابتكار.

استراتيجية سلسلة التوريد والعولمة

• تطوير استراتيجية سلسلة توريد تنافسية تتماشى مع أهداف الأعمال.
• تأثير العولمة على تصميم وتشغيل سلسلة التوريد.
• إدارة سلاسل التوريد العابرة للحدود واللوجستيات الدولية.
• الاتجاهات والتحديات في التوريد العالمي، التجارة، والامتثال.