في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ الأجايل: فهم المبادئ والقيم الأساسية لمنهجيات الأجايل، بما في ذلك سكرم.
- تطبيق تقنيات الأجايل وسكرم: تطبيق ممارسات الأجايل وإطار عمل سكرم في مختلف سيناريوهات إدارة المشاريع.
- إدارة المشاريع الأجايلية باستخدام سكرم: التخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع باستخدام سكرم، بما في ذلك إدارة السبرينتات، الأدوار (Scrum Master،Product Owner ، فريق التطوير)، والطقوس (تخطيط السبرينت، الاجتماع اليومي، مراجعة السبرينت، واستعراض السبرينت).
- تحسين التعاون: تعزيز التعاون والتواصل داخل فرق سكرم ومع أصحاب المصلحة.
- التكيف مع التغيير: الاستعداد لتعديل نطاق المشروع والجداول الزمنية والموارد بناءً على المتطلبات المتغيرة ضمن إطار عمل سكرم.
- تحديد وإدارة المخاطر: تحديد المخاطر بشكل استباقي وإدارتها في المشاريع الأجايلية ومشاريع سكرم.
- استخدام أدوات الأجايل: استخدام أدوات الأجايل(مثل Jira، Trello) لإدارة قوائم الانتظار والسبرينتات والمهام بشكل فعال.
- تحسين أداء الفريق: تعزيز ديناميكيات الفريق في سكرم والأداء من خلال التدريب والتغذية الراجعة المستمرة.
- مديرو المشاريع في تكنولوجيا المعلومات: إدارة المشاريع الأجايلية في بيئات تكنولوجيا المعلومات، قيادة التحولات الأجايلية والمبادرات الرقمية.
- مديرو تكنولوجيا المعلومات: قيادة التحولات الأجايلية في مشاريع تكنولوجيا المعلومات، الإشراف على تبني منهجيات الأجايل عبر فرق تكنولوجيا المعلومات.
- المهنيون في القطاع المصرفي: إدارة العمليات الأجايلية في الخدمات المالية لتعزيز المرونة والاستجابة السريعة.
- المحاسبون: تطبيق مبادئ الأجايل في المالية والمحاسبة لتحسين إدارة المشاريع والتقارير.
- المهندسون: إدارة مشاريع الهندسة باستخدام منهجيات الأجايل لتحقيق التحسين المستمر والابتكار.
- مهندسو البرمجيات: تطبيق تقنيات الأجايل في تطوير البرمجيات لضمان تسليم أسرع وقدرة على التكيف.
- مطورون الويب: تبني ممارسات الأجايل في مشاريع تطوير الويب لتحسين نتائج المشاريع واستجابتها للتغيير.
مبادئ وعقلية أجايل
- فهم مبادئ وقيم أجايل.
- تبني عقلية أجايل.
- تطبيق مبادئ أجايل في إدارة المشاريع.
تسليم القيمة
- تسليم القيمة من خلال التطوير التدريجي والتكراري.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
- ضمان الجودة والتحسين المستمر.
مشاركة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة ومشاركتهم.
- تسهيل التعاون والتواصل.
- إدارة علاقات أصحاب المصلحة.
أداء الفريق
- بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
- دعم أداء الفريق من خلال التدريب والإرشاد.
- إدارة ديناميكيات الفريق والصراعات.
التخطيط التكيفي
- التخطيط وإدارة نطاق المشروع.
- التقدير والتوقع.
- تعديل الخطط بناءً على التغيرات.
اكتشاف المشكلات وحلها
- تحديد وتحليل المشكلات.
- تنفيذ الحلول لمعالجة القضايا.
- إدارة المخاطر والقضايا.
التحسين المستمر
- تنفيذ التحسينات في العمليات.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
- قياس وتقييم الأداء.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
- إدارة المخاطر
- تحليل العمليات
- ضمان الجودة
- التخطيط الاستراتيجي والتنظيم
- التواصل الشخصي
- التعاون
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
- الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
- ورش العمل وأنشطة جماعية
- تمثيل الأدوار ذات العلاقة
- التعلم التجريبي
- العصف الذهني
- أنشطة ذهنية محفزة
- مسابقات جماعية تفاعلية
- الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
- العرض التوضيحي
- تقييم الذات
- التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية
تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات
ممارس مشاريع رشيقة معتمد (PMI-ACP)
ممارس مشاريع رشيقة معتمد (PMI-ACP)