أهداف الدورة التدريبية
الفئة المستهدفة
مواضيع الدورة التدريبية
الجدارات المستهدفة
منهجية الدورة التدريبية

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم مبادئ الأجايل: فهم المبادئ والقيم الأساسية لمنهجيات الأجايل، بما في ذلك سكرم.
  • تطبيق تقنيات الأجايل وسكرم: تطبيق ممارسات الأجايل وإطار عمل سكرم في مختلف سيناريوهات إدارة المشاريع.
  • إدارة المشاريع الأجايلية باستخدام سكرم: التخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع باستخدام سكرم، بما في ذلك إدارة السبرينتات، الأدوار (Scrum Master،Product Owner ، فريق التطوير)، والطقوس (تخطيط السبرينت، الاجتماع اليومي، مراجعة السبرينت، واستعراض السبرينت).
  • تحسين التعاون: تعزيز التعاون والتواصل داخل فرق سكرم ومع أصحاب المصلحة.
  • التكيف مع التغيير: الاستعداد لتعديل نطاق المشروع والجداول الزمنية والموارد بناءً على المتطلبات المتغيرة ضمن إطار عمل سكرم.
  • تحديد وإدارة المخاطر: تحديد المخاطر بشكل استباقي وإدارتها في المشاريع الأجايلية ومشاريع سكرم.
  • استخدام أدوات الأجايل: استخدام أدوات الأجايل(مثل Jira، Trello) لإدارة قوائم الانتظار والسبرينتات والمهام بشكل فعال.
  • تحسين أداء الفريق: تعزيز ديناميكيات الفريق في سكرم والأداء من خلال التدريب والتغذية الراجعة المستمرة.
  • مديرو المشاريع في تكنولوجيا المعلومات: إدارة المشاريع الأجايلية في بيئات تكنولوجيا المعلومات، قيادة التحولات الأجايلية والمبادرات الرقمية.
  • مديرو تكنولوجيا المعلومات: قيادة التحولات الأجايلية في مشاريع تكنولوجيا المعلومات، الإشراف على تبني منهجيات الأجايل عبر فرق تكنولوجيا المعلومات.
  • المهنيون في القطاع المصرفي: إدارة العمليات الأجايلية في الخدمات المالية لتعزيز المرونة والاستجابة السريعة.
  • المحاسبون: تطبيق مبادئ الأجايل في المالية والمحاسبة لتحسين إدارة المشاريع والتقارير.
  • المهندسون: إدارة مشاريع الهندسة باستخدام منهجيات الأجايل لتحقيق التحسين المستمر والابتكار.
  • مهندسو البرمجيات: تطبيق تقنيات الأجايل في تطوير البرمجيات لضمان تسليم أسرع وقدرة على التكيف.
  • مطورون الويب: تبني ممارسات الأجايل في مشاريع تطوير الويب لتحسين نتائج المشاريع واستجابتها للتغيير.

مبادئ وعقلية أجايل

  • فهم مبادئ وقيم أجايل.
  • تبني عقلية أجايل.
  • تطبيق مبادئ أجايل في إدارة المشاريع.

تسليم القيمة

  • تسليم القيمة من خلال التطوير التدريجي والتكراري.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
  • ضمان الجودة والتحسين المستمر.

مشاركة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة ومشاركتهم.
  • تسهيل التعاون والتواصل.
  • إدارة علاقات أصحاب المصلحة.

أداء الفريق

  • بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
  • دعم أداء الفريق من خلال التدريب والإرشاد.
  • إدارة ديناميكيات الفريق والصراعات.

التخطيط التكيفي

  • التخطيط وإدارة نطاق المشروع.
  • التقدير والتوقع.
  • تعديل الخطط بناءً على التغيرات.

اكتشاف المشكلات وحلها

  • تحديد وتحليل المشكلات.
  • تنفيذ الحلول لمعالجة القضايا.
  • إدارة المخاطر والقضايا.

التحسين المستمر

  • تنفيذ التحسينات في العمليات.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
  • قياس وتقييم الأداء.
  • حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • إدارة المخاطر
  • تحليل العمليات
  • ضمان الجودة
  • التخطيط الاستراتيجي والتنظيم
  • التواصل الشخصي
  • التعاون

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية

تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات

ممارس مشاريع رشيقة معتمد (PMI-ACP)
ممارس مشاريع رشيقة معتمد (PMI-ACP)

5 أيام

9400 ر.س

مواعيد الدورة التدريبية

تاريخ بدء الدورة: 16 فبراير، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 20 فبراير، 2025
اللغة : إنجليزي
المكان: الرياض
تاريخ بدء الدورة: 17 أغسطس، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 21 أغسطس، 2025
اللغة : عربي
المكان: جدة
*الاسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة