في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ الأجايل: فهم المبادئ والقيم الأساسية لمنهجيات الأجايل، بما في ذلك سكرم.
- تطبيق تقنيات الأجايل وسكرم: تطبيق ممارسات الأجايل وإطار عمل سكرم في مختلف سيناريوهات إدارة المشاريع.
- إدارة المشاريع الأجايلية باستخدام سكرم: التخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع باستخدام سكرم، بما في ذلك إدارة السبرينتات، الأدوار (Scrum Master،Product Owner ، فريق التطوير)، والطقوس (تخطيط السبرينت، الاجتماع اليومي، مراجعة السبرينت، واستعراض السبرينت).
- تحسين التعاون: تعزيز التعاون والتواصل داخل فرق سكرم ومع أصحاب المصلحة.
- التكيف مع التغيير: الاستعداد لتعديل نطاق المشروع والجداول الزمنية والموارد بناءً على المتطلبات المتغيرة ضمن إطار عمل سكرم.
- تحديد وإدارة المخاطر: تحديد المخاطر بشكل استباقي وإدارتها في المشاريع الأجايلية ومشاريع سكرم.
- استخدام أدوات الأجايل: استخدام أدوات الأجايل(مثل Jira، Trello) لإدارة قوائم الانتظار والسبرينتات والمهام بشكل فعال.
- تحسين أداء الفريق: تعزيز ديناميكيات الفريق في سكرم والأداء من خلال التدريب والتغذية الراجعة المستمرة.
مبادئ وعقلية أجايل
- فهم مبادئ وقيم أجايل.
- تبني عقلية أجايل.
- تطبيق مبادئ أجايل في إدارة المشاريع.
تسليم القيمة
- تسليم القيمة من خلال التطوير التدريجي والتكراري.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
- ضمان الجودة والتحسين المستمر.
مشاركة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة ومشاركتهم.
- تسهيل التعاون والتواصل.
- إدارة علاقات أصحاب المصلحة.
أداء الفريق
- بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
- دعم أداء الفريق من خلال التدريب والإرشاد.
- إدارة ديناميكيات الفريق والصراعات.
التخطيط التكيفي
- التخطيط وإدارة نطاق المشروع.
- التقدير والتوقع.
- تعديل الخطط بناءً على التغيرات.
اكتشاف المشكلات وحلها
- تحديد وتحليل المشكلات.
- تنفيذ الحلول لمعالجة القضايا.
- إدارة المخاطر والقضايا.
التحسين المستمر
- تنفيذ التحسينات في العمليات.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
- قياس وتقييم الأداء.
-