معلومات الدورة التدريبية
محاور الدورة
الجدول التدريبي

ماذا سأستفيد؟

  •  معرفة شاملة حول الأجايل وسكرم: الحصول على فهم عميق لمبادئ الأجايل وإطار عمل سكرم لإدارة المشاريع بشكل فعال.
  • تطبيق عملي للتقنيات: تعلم كيفية تطبيق تقنيات الأجايل وسكرم في السيناريوهات الواقعية لتحسين تسليم المشاريع.
  • تحسين مهارات إدارة المشاريع: تعزيز القدرة على إدارة المشاريع من خلال التطوير التكراري، والتعاون مع أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر بشكل فعال.
  • القدرة على قيادة الفرق الأجايلية: تطوير المهارات اللازمة لقيادة فرق سكرم، وتيسير الطقوس، وتحسين أداء الفريق.
  • تحسين التعاون والتواصل: إتقان التعاون مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق لتحقيق نتائج أفضل للمشروع.
  • فرص وظيفية أكبر: التميز كممارس معتمد للأجايل وسكرم، مما يفتح لك أبواب فرص عمل جديدة ونمو مهني.
  • الوصول إلى أدوات الأجايل: تعلم استخدام الأدوات القياسية في الصناعة مثل Jira وTrello لتبسيط عمليات إدارة المشاريع.
  • القدرة على التكيف مع التغيير: اكتساب المهارات اللازمة لإدارة التغييرات في متطلبات المشاريع والبيئات.

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم مبادئ الأجايل: فهم المبادئ والقيم الأساسية لمنهجيات الأجايل، بما في ذلك سكرم.
  • تطبيق تقنيات الأجايل وسكرم: تطبيق ممارسات الأجايل وإطار عمل سكرم في مختلف سيناريوهات إدارة المشاريع.
  • إدارة المشاريع الأجايلية باستخدام سكرم: التخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع باستخدام سكرم، بما في ذلك إدارة السبرينتات، الأدوار (Scrum Master،Product Owner ، فريق التطوير)، والطقوس (تخطيط السبرينت، الاجتماع اليومي، مراجعة السبرينت، واستعراض السبرينت).
  • تحسين التعاون: تعزيز التعاون والتواصل داخل فرق سكرم ومع أصحاب المصلحة.
  • التكيف مع التغيير: الاستعداد لتعديل نطاق المشروع والجداول الزمنية والموارد بناءً على المتطلبات المتغيرة ضمن إطار عمل سكرم.
  • تحديد وإدارة المخاطر: تحديد المخاطر بشكل استباقي وإدارتها في المشاريع الأجايلية ومشاريع سكرم.
  • استخدام أدوات الأجايل: استخدام أدوات الأجايل(مثل Jira، Trello) لإدارة قوائم الانتظار والسبرينتات والمهام بشكل فعال.
  • تحسين أداء الفريق: تعزيز ديناميكيات الفريق في سكرم والأداء من خلال التدريب والتغذية الراجعة المستمرة.
الفئة المستهدفة:

  • مديرو المشاريع في تكنولوجيا المعلومات: إدارة المشاريع الأجايلية في بيئات تكنولوجيا المعلومات، قيادة التحولات الأجايلية والمبادرات الرقمية.
  • مديرو تكنولوجيا المعلومات: قيادة التحولات الأجايلية في مشاريع تكنولوجيا المعلومات، الإشراف على تبني منهجيات الأجايل عبر فرق تكنولوجيا المعلومات.
  • المهنيون في القطاع المصرفي: إدارة العمليات الأجايلية في الخدمات المالية لتعزيز المرونة والاستجابة السريعة.
  • المحاسبون: تطبيق مبادئ الأجايل في المالية والمحاسبة لتحسين إدارة المشاريع والتقارير.
  • المهندسون: إدارة مشاريع الهندسة باستخدام منهجيات الأجايل لتحقيق التحسين المستمر والابتكار.
  • مهندسو البرمجيات: تطبيق تقنيات الأجايل في تطوير البرمجيات لضمان تسليم أسرع وقدرة على التكيف.
  • مطورون الويب: تبني ممارسات الأجايل في مشاريع تطوير الويب لتحسين نتائج المشاريع واستجابتها للتغيير.

الجدارات المستهدفة:

  • حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • إدارة المخاطر
  • تحليل العمليات
  • ضمان الجودة
  • التخطيط الاستراتيجي والتنظيم
  • التواصل الشخصي
  • التعاون

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

مبادئ وعقلية أجايل

  • فهم مبادئ وقيم أجايل.
  • تبني عقلية أجايل.
  • تطبيق مبادئ أجايل في إدارة المشاريع.

تسليم القيمة

  • تسليم القيمة من خلال التطوير التدريجي والتكراري.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
  • ضمان الجودة والتحسين المستمر.

مشاركة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة ومشاركتهم.
  • تسهيل التعاون والتواصل.
  • إدارة علاقات أصحاب المصلحة.

أداء الفريق

  • بناء وتطوير فرق عالية الأداء.
  • دعم أداء الفريق من خلال التدريب والإرشاد.
  • إدارة ديناميكيات الفريق والصراعات.

التخطيط التكيفي

  • التخطيط وإدارة نطاق المشروع.
  • التقدير والتوقع.
  • تعديل الخطط بناءً على التغيرات.

اكتشاف المشكلات وحلها

  • تحديد وتحليل المشكلات.
  • تنفيذ الحلول لمعالجة القضايا.
  • إدارة المخاطر والقضايا.

التحسين المستمر

  • تنفيذ التحسينات في العمليات.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
  • قياس وتقييم الأداء.

8400 ريال سعودي

جدة

عربي

14 – 18 يونيو، 2026

8400 ريال سعودي

الخبر

إنجليزي

18 – 22 أكتوبر، 2026

الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة

ممارس مشاريع رشيقة معتمد (PMI-ACP)

PMI

مقدم الدورة هو عضو في برنامج شركاء التدريب المعتمدين من PMI.
وشعار PMI Authorized Training Partner هو علامة مسجلة لمعهد إدارة المشاريع (Project Management Institute, Inc).

معهد إدارة المشاريع (PMI) هو الجهة العالمية المعتمدة في مجال إدارة المشاريع، ويعمل على تطوير وتعزيز مهنة إدارة المشاريع حول العالم.
إن غايتنا والسبب وراء وجودنا لأكثر من 50 عامًا، هي قناعتنا بأن تعزيز نجاح المشاريع يساهم في الارتقاء بالعالم. وكل ما نقوم به من دعم مجتمع عالمي يتجاوز المليون عضو إلى تقديم حلول مبتكرة تُحسّن نتائج المشاريع، وصولًا إلى الشهادات المعيارية الذهبية التي ترتقي بمسيرة المتخصصين في هذا المجال، كل ذلك يركز بالكامل على تحقيق هذه الغاية.