في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• فهم أساسيات إدارة المشاريع: استيعاب المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المشاريع.
• تطبيق عمليات إدارة المشاريع: تنفيذ العمليات الرئيسية عبر دورة حياة المشروع.
• إدارة نطاق المشروع، الوقت، والتكلفة: إدارة النطاق والجدول الزمني والميزانية بفعالية.
• تحديد وتحليل المخاطر: تقييم مخاطر المشروع وتطبيق استراتيجيات التخفيف.
• استخدام أدوات إدارة المشاريع: استخدام أدوات مثل MS Project أو برامج مشابهة للجدولة.
• التفاعل الفعّال مع أصحاب المصلحة: التواصل مع أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
• فهم إدارة جودة المشروع: التخطيط وضمان معايير الجودة في تسليم المشروع.

• فهم أساسيات إدارة المشاريع.
• التعرف على أهمية إدارة المشاريع في نجاح المؤسسات.

• تحديد العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المشاريع.
• فهم الهياكل الثقافية والتنظيمية للمؤسسات.

• تحديد مسؤوليات وكفاءات مدير المشروع.
• فهم دور مدير المشروع في إدارة أصحاب المصلحة.

• تطوير ميثاق المشروع وخطط إدارة المشاريع.
• إدارة تنفيذ المشروع، والمراقبة، والتحكم.

• تخطيط وتعريف نطاق المشروع.
• إدارة تغييرات النطاق والتحقق من التسليمات.

• تخطيط وتحديد جداول المشروع.
• تقدير مدة الأنشطة وتطوير الجداول الزمنية.

• تخطيط وتقدير تكاليف المشروع.
• تحديد الميزانيات والتحكم في التكاليف.

• تخطيط وإدارة جودة المشروع.
• تنفيذ ضمان الجودة والتحكم فيها.

• تخطيط وتقدير احتياجات الموارد.
• اكتساب وتطوير وإدارة فرق المشروع.

• تخطيط وإدارة اتصالات المشروع.
• مراقبة والتحكم في الاتصالات.

• تخطيط وتحديد مخاطر المشروع.
• إجراء التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.

• تخطيط وتنفيذ المشتريات.
• إدارة عقود المشتريات.

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة.
• تخطيط وإدارة تفاعل أصحاب المصلحة.