أهداف الدورة التدريبية
الفئة المستهدفة
مواضيع الدورة التدريبية
الجدارات المستهدفة
منهجية الدورة التدريبية

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • فهم أساسيات إدارة المشاريع: استيعاب المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المشاريع.
  • تطبيق عمليات إدارة المشاريع: تنفيذ العمليات الرئيسية عبر دورة حياة المشروع.
  • إدارة نطاق المشروع، الوقت، والتكلفة: إدارة النطاق والجدول الزمني والميزانية بفعالية.
  • تحديد وتحليل المخاطر: تقييم مخاطر المشروع وتطبيق استراتيجيات التخفيف.
  • استخدام أدوات إدارة المشاريع: استخدام أدوات مثل MS Project أو برامج مشابهة للجدولة.
  • التفاعل الفعّال مع أصحاب المصلحة: التواصل مع أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم.
  • فهم إدارة جودة المشروع: التخطيط وضمان معايير الجودة في تسليم المشروع.
  • المديرون المحتملون للمشاريع: الأفراد الذين يبدأون حياتهم المهنية في إدارة المشاريع.
  • المحترفون الساعون للنمو المهني: الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع.
  • أعضاء الفريق في أدوار المشروع: الذين يدعمون مديري المشاريع ويرغبون في زيادة معرفتهم.
  • الطلاب والخريجون الجدد: الأشخاص الذين يدخلون مجال إدارة المشاريع.
  • المحترفون في مختلف الصناعات: الأفراد في قطاعات مثل البناء، تكنولوجيا المعلومات، الرعاية الصحية، وغيرهم، الذين يسعون لاكتساب معرفة رسمية في إدارة المشاريع.
مقدمة في إدارة المشاريع
  • فهم أساسيات إدارة المشاريع.
  • التعرف على أهمية إدارة المشاريع في نجاح المؤسسات.
بيئة المشروع
  • تحديد العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المشاريع.
  • فهم الهياكل الثقافية والتنظيمية للمؤسسات.
دور مدير المشروع
  • تحديد مسؤوليات وكفاءات مدير المشروع.
  • فهم دور مدير المشروع في إدارة أصحاب المصلحة.
إدارة تكامل المشروع
  • تطوير ميثاق المشروع وخطط إدارة المشاريع.
  • إدارة تنفيذ المشروع، والمراقبة، والتحكم.
إدارة نطاق المشروع
  • تخطيط وتعريف نطاق المشروع.
  • إدارة تغييرات النطاق والتحقق من التسليمات.
إدارة جدول المشروع
  • تخطيط وتحديد جداول المشروع.
  • تقدير مدة الأنشطة وتطوير الجداول الزمنية.
إدارة تكلفة المشروع
  • تخطيط وتقدير تكاليف المشروع.
  • تحديد الميزانيات والتحكم في التكاليف.
إدارة جودة المشروع
  • تخطيط وإدارة جودة المشروع.
  • تنفيذ ضمان الجودة والتحكم فيها.
إدارة موارد المشروع
  • تخطيط وتقدير احتياجات الموارد.
  • اكتساب وتطوير وإدارة فرق المشروع.
إدارة اتصالات المشروع (
  • تخطيط وإدارة اتصالات المشروع.
  • مراقبة والتحكم في الاتصالات.
إدارة مخاطر المشروع
  • تخطيط وتحديد مخاطر المشروع.
  • إجراء التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
إدارة مشتريات المشروع
  • تخطيط وتنفيذ المشتريات.
  • إدارة عقود المشتريات.
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
  • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة.
  • تخطيط وإدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
  • أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية
  • المنهجيات التنبؤية المبنية على التخطيط
  • منهجيات الأجايل
  • تحليل الأعمال

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

اطلع على المزيد من الدورات ذات صلة بالدورة الحالية

تواصل معنا للحصول على مزيد من المعلومات

زمالة معتمدة في إدارة المشاريع (CAPM)
زمالة معتمدة في إدارة المشاريع (CAPM)

5 أيام

9400 ر.س

مواعيد الدورة التدريبية

تاريخ بدء الدورة: 13 يوليو، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 17 يوليو، 2025
اللغة : عربي
المكان: الرياض
تاريخ بدء الدورة: 26 أكتوبر، 2025
تاريخ نهاية الدورة: 30 أكتوبر، 2025
اللغة : إنجليزي
المكان: الدمام
*الاسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة