المدراء والمشرفون والأخصائيون وجميع المسؤولين عن زيادة إنتاجية منظماتهم وتحسين أدائها بشكل مستمر

أساسيات التحسين المستمر

• ما هو التحسين المستمر؟
• التحسين المستمر: فلسفة التطور التدريجي
• ما هي أدوات التحسين المستمر؟
• الأجزاء السبعة لدورة التحسين المستمر
• الغرض، الخطة، التنفيذ، الملاحظات الإيجابية، التعليقات السلبية، التكيف، العودة إلى الغرض
• تعيين أهداف ذكية SMART

كيفية التحسين

• تحسين الاتصالات الخاصة بك
• تحسين عن طريق التخطيط المثالي
• تحسين من خلال تطوير النظم الخاصة بك
• تحسين عن طريق حل المشاكل الإبداعية
• تحسين عن طريق التعلم المستمر
• تحسين عن طريق الاختراع والابتكار
• اكتب خطة العمل الخاصة بالتحسين

تحديد الإنتاجية

• التعاريف
• العملية التي تستند على الرؤية
• القيود الإنتاجية
• عامل ال "مودا"
• أنواع الهدر الثمانية
• تكلفة النوعية الرديئة

أدوات تحسين الإنتاجية

• خارطة طريق مشروع تحسين الإنتاجية
• اختيار الأداة
• العصف الذهني
• باريتو
• طريقة لماذا وكيف
• تحليل القيمة غير المضافة
• مخطط إيشيكاوا
• السيجمات الستة

فرص خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية

• ممارسات SMART لزيادة الإنتاجية
• فرص توفير التكاليف
• العوائق أمام برنامج خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية
• الحصول على التزام لبرنامج خفض التكاليف
• أفكار لخفض التكاليف ورفع الإنتاجية

• ادارة التغيير
• حل المشاكل
• تطبيق الجودة
• خفض التكاليف
• منهجية ستة سيجما

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب