في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- يعرف مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحسين أداء المؤسسات.
- يشرح مفهوم تدقيق الموارد البشرية ودوره في تحسين كفاءة الأداء المؤسسي.
- يستعرض فوائد تدقيق الموارد البشرية وكيفية تأثيره في تطوير الاستراتيجيات المؤسسية.
- يحدد آليات وأدوات تدقيق الموارد البشرية وتطبيقها بفعالية.
- يحدد مصادر المعلومات المستخدمة في تدقيق الموارد البشرية لضمان دقة التقييم.
- يقيم فاعلية الخطة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.
- يدقق الجوانب التنظيمية وتخطيط الموارد البشرية لتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.
- يدقق عمليات الاستقطاب والتوظيف لضمان توافقها مع احتياجات المؤسسة.
- يقيس فعالية أنظمة وسياسات تقييم أداء الموظفين وتحقيق التحسين المستمر.
- يقيم أنظمة وسياسات التعويضات والمزايا لضمان جاذبية المؤسسة للمواهب.
- يدقق الأنشطة المتعلقة بشؤون الموظفين لضمان الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية.
- يقيس فاعلية أنظمة وسياسات التدريب وتطوير الموظفين لرفع الكفاءة التنظيمية.
- يحدد مدى فعالية عملية التعاقب الوظيفي ودورها في استدامة القيادة داخل المؤسسة.
- يحدد مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية لقياس مدى تحقيق الأهداف الإستراتيجية
مفهوم وأهمية إدارة وتدقيق الموارد البشرية
- تأثير العوامل الخارجية على إدارة الموارد البشرية.
- أهمية وأهداف إدارة الموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية كعملية استراتيجية.
- مفهوم تدقيق الموارد البشرية وفوائده.
آليات تدقيق الموارد البشرية
- العمليات الفرعية لإدارة الموارد البشرية.
- تقييم وتحليل النتائج وتحديد الأولويات.
- وضع أهداف وخطط العمل التحسينية.
مصادر المعلومات في تدقيق الموارد البشرية
- مراجعة السجلات
- مقابلات مع مديري الموارد البشرية والمديرين التشغيليين.
تدقيق الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية
- ارتباط الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية بأهداف المنظمة.
- تعاون مدير الموارد البشرية مع الإدارة العليا.
- تطبيق استراتيجية الموارد البشرية وقياس كفاءة العاملين.
تدقيق التنظيم وتخطيط الموارد البشرية
- توافق الهياكل التنظيمية مع الاستراتيجية.
- سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
- التحليل الوظيفي وتخطيط الموارد البشرية والكفايات الوظيفية.
تدقيق نشاطات وسياسات الاستقطاب والتوظيف
- تصفية المرشحين، المقابلات، واختبارات التوظيف.
- استقطاب وتوظيف بالكفايات.
- تحليل تكاليف التوظيف ودوران العمل.
تدقيق أنظمة وسياسات تقييم الأداء والتعويضات
- تقييم الأداء ومؤشرات التعويضات والتدريب.
- توافق تقييم الأداء مع الأداء المؤسسي.
تدقيق أنظمة وسياسات التعويضات والمنافع
- دراسات الرواتب، سلم الرواتب، وتقييم الوظائف.
- تدقيق أنشطة شؤون الموظفين:
- سياسات العمل والغياب، رضا الموظفين، والعلاقات الداخلية.
- تقييم الإجراءات التأديبية والشكاوى.
تدقيق سياسات التدريب والتعاقب الوظيفي
- برامج التوجيه والتدريب.
- تحديد الاحتياجات وتصميم وتقييم البرامج التدريبية.
- سياسات التعاقب الوظيفي.
مؤشرات أداء إدارة الموارد البشرية
- قياس أداء الموارد البشرية من خلال مؤشرات قابلة للقياس.
-