معلومات الدورة التدريبية
محاور الدورة
الجدول التدريبي

 ماذا سأستفيد؟

  •  اكتساب مهارات شاملة في إدارة المشاريع وفقًا لمعايير
  • تحسين قدرتك على قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
  • تعلم كيفية إدارة نطاق المشروع والمخاطر والجداول الزمنية والتكاليف.
  • إتقان أدوات مثل MS Project لتحسين تخطيط وتنفيذ المشاريع.
  • تعزيز فرصك المهنية بشهادة معترف بها عالميًا (مثل PMP).
  • تطوير المهارات اللازمة لإدارة المشاريع في بيئات تقليدية ورشيقة.

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  •  فهم وتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع بما يتماشى مع معايير PMI
  •  إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة بكفاءة.
  •  تحديد مخاطر المشروع وتخفيفها.
  •  قيادة الفرق وإدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
  •  استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع، بما في ذلك برنامج MS Project
  •  تنفيذ المشاريع بنجاح في بيئات تنبؤية ورشيقة وهجينة.

الفئة المستهدفة:

  • مديرو المشاريع: محترفون ذوو خبرة يديرون المشاريع في مختلف القطاعات.
  • الطامحون لإدارة المشاريع: الأفراد الذين يسعون للانتقال إلى أدوار إدارة المشاريع.
  • قادة الفرق/المنسقون: من يقودون الفرق أو يساهمون في نتائج المشاريع.
  • المحترفون في الأدوار الرشيقة/الهجينة: الباحثون عن تطوير مهارات إدارة المشاريع.
  • المهندسون والعاملون في قطاع الانشاءات
  • مرشحو PMP: من يستوفون متطلبات الأهلية للحصول على الشهادة.
الجدارات المستهدفة:

  • إدارة النزاع
  • قيادة الفريق
  •  تنفيذ المشاريع
  • إدارة التواصل
  •  تقييم وإدارة المخاطر
  • التخطيط وإدارة الامتثال للمشاريع

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

الأفراد

التركيز: قيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة.

  • إدارة النزاعات.
  • قيادة ودعم الفرق.
  • بناء فهم مشترك للمشروع.
  • تمكين وإرشاد أعضاء الفريق.
  • إزالة العوائق وإدارة الفرق الافتراضية.
  • تحديد قواعد العمل الجماعي.
  • تعزيز الذكاء العاطفي.

العمليات

التركيز: تنفيذ المشروع وإدارة المخاطر وتسليم القيمة.

  • تخطيط وإدارة النطاق والجدول والجودة والميزانية والموارد.
  • إدارة الاتصالات والمخاطر والمشتريات.
  • دمج خطط المشروع وإنشاء هيكل الحوكمة.
  • إدارة التغييرات وحل المشكلات ونقل المعرفة.
  • تخصيص الأساليب لتلبية احتياجات المشروع.
  • التخطيط والإشراف على إغلاق المشروع أو المرحلة.

بيئة الأعمال

التركيز: التوافق مع الاستراتيجية التنظيمية وتأثير الأعمال.

  • ضمان الامتثال للوائح والقوانين.
  • تسليم فوائد وقيمة المشروع.
  • التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية.
  • دعم التغيير المؤسسي.
  • تعزيز التحسين المستمر للعمليات.

8900 ريال سعودي

دبي

إنجليزي

11 – 15 يناير، 2026

8900 ريال سعودي

الرياض

عربي

5 – 9 يوليو، 2026

8900 ريال سعودي

الخبر

إنجليزي

13 – 17 سبتمبر، 2026

8900 ريال سعودي

الرياض

إنجليزي

6 – 10 ديسمبر، 2026

الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة

محترف إدارة المشاريع (PMP)

PMI

مقدم الدورة هو عضو في برنامج شركاء التدريب المعتمدين من PMI.
وشعار PMI Authorized Training Partner هو علامة مسجلة لمعهد إدارة المشاريع (Project Management Institute, Inc).

معهد إدارة المشاريع (PMI) هو الجهة العالمية المعتمدة في مجال إدارة المشاريع، ويعمل على تطوير وتعزيز مهنة إدارة المشاريع حول العالم.
إن غايتنا والسبب وراء وجودنا لأكثر من 50 عامًا، هي قناعتنا بأن تعزيز نجاح المشاريع يساهم في الارتقاء بالعالم. وكل ما نقوم به من دعم مجتمع عالمي يتجاوز المليون عضو إلى تقديم حلول مبتكرة تُحسّن نتائج المشاريع، وصولًا إلى الشهادات المعيارية الذهبية التي ترتقي بمسيرة المتخصصين في هذا المجال، كل ذلك يركز بالكامل على تحقيق هذه الغاية.