معلومات الدورة التدريبية
محاور الدورة
الجدول التدريبي

ماذا سأستفيد؟

ستكتسب المهارات التي تمكنك من التأثير المباشر على أداء مؤسستك من خلال تطوير خطط عمل استراتيجية وخلق أولويات وتوجهات مستقبلية تواكب تغيرات العمل.

 أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية هذه الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

  • تصميم خطة استراتيجية لوحداتهم الإدارية أو فرق عملهم.
  • قيادة وحداتهم الإدارية نحو التنفيذ الفعال.
  • تحديد القوى المؤثرة في التغيير والتطوير في أعمالهم.
  • إنشاء علاقات فعالة مع المسؤولين في الوحدات الإدارية والاستفادة منها.
  • فهم وتطبيق التقنيات المالية وغير المالية للإدارة الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة:

المدراء التنفيذيون، والمدراء ورؤساء الوحدات الإدارية، والمهنيون الذين يحتاجون إلى فهم وتصميم الخطط الاستراتيجية لوحداتهم الإدارية ومنظماتهم.

الجدارات المستهدفة:

  • التركيز على الاستراتيجية
  • التحليل استراتيجي
  • التخطيط الاستراتيجي
  • تخطيط الأعمال
  • الذكاء التجاري

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

طبيعة الإدارة الاستراتيجية

  • مفهوم الإدارة الاستراتيجية
  • الخطة والاستراتيجية
  • مصطلحات أساسية في الإدارة الاستراتيجية

نموذج الإدارة الاستراتيجية

  • نموذج الإدارة الاستراتيجية
  • فوائد الإدارة الاستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي

صياغة الاستراتيجية

  • الرؤية والرسالة
  • الخصائص والمكونات الأساسية في صياغة رؤية ورسالة المؤسسة

التحليل الخارجي والداخلي

  • تحليل البيئة الخارجية
  • تحليل البيئة الداخلية
  • التحليل التنافسي (نموذج القوى الخمس-لبورتر)
  • تحليل الصناعة
  • تحليل SWOT
  • تحليل PESTEL
  • تحليل سلسلة القيمة

الاستراتيجيات المختلفة وفقًا لأهداف المؤسسة

  • الأهداف الطويلة الأجل
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • أنواع الاستراتيجيات
  • استراتيجيات بورتر

تحليل الاستراتيجية والاختيار

  • التحليل الاستراتيجي
  • نموذج جماعة بوسطن الاستشاريةBCG
  • تحليل مصفوفة SWOT
  • اختيار الاستراتيجية
  • تحليل الفجوة الاستراتيجية

طبيعة تنفيذ الاستراتيجية

  • العلاقة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
  • تحليل وإدارة الثقافة التنظيمية
  • تكوين وتنمية القدرات الإدارية
  • متطلبات تنفيذ الاستراتيجية
  • توزيع وتخصيص الموارد
  • الأنظمة الإدارية المساندة لتنفيذ الاستراتيجية
  • تحليل وإدارة الهيكل التنظيمي
  • الإدارة الفعالة للعمليات
  • نموذج ماكينزي

تقييم ورقابة الاستراتيجية

  • أهمية الرقابة الاستراتيجية
  • خطوات التقييم والرقابة الاستراتيجية
  • مستويات الرقابة الاستراتيجية
 

رسوم الدورة : 7800 ريال سعودي

لغة الدورة : إنجليزي

مكان انعقاد الدورة : دبي

تاريخ نهاية الدورة : 9 أبريل، 2026

تاريخ بدء الدورة : 5 أبريل، 2026

رسوم الدورة : 5200 ريال سعودي

لغة الدورة : إنجليزي

مكان انعقاد الدورة : عن بعد (افتراضي)

تاريخ نهاية الدورة : 7 مايو، 2026

تاريخ بدء الدورة : 3 مايو، 2026

رسوم الدورة : 7800 ريال سعودي

لغة الدورة : عربي

مكان انعقاد الدورة : الرياض

تاريخ نهاية الدورة : 9 يوليو، 2026

تاريخ بدء الدورة : 5 يوليو، 2026

رسوم الدورة : 5200 ريال سعودي

لغة الدورة : عربي

مكان انعقاد الدورة : عن بعد (افتراضي)

تاريخ نهاية الدورة : 24 سبتمبر، 2026

تاريخ بدء الدورة : 20 سبتمبر، 2026

رسوم الدورة : 7800 ريال سعودي

لغة الدورة : إنجليزي

مكان انعقاد الدورة : الخبر

تاريخ نهاية الدورة : 17 ديسمبر، 2026

تاريخ بدء الدورة : 13 ديسمبر، 2026

الإدارة الاستراتيجية