المدراء التنفيذيون، والمدراء ورؤساء الوحدات الإدارية، والمهنيون الذين يحتاجون إلى فهم وتصميم الخطط الاستراتيجية لوحداتهم الإدارية ومنظماتهم.

طبيعة الإدارة الاستراتيجية

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية
• الخطة والاستراتيجية
• مصطلحات أساسية في الإدارة الاستراتيجية

نموذج الإدارة الاستراتيجية

• نموذج الإدارة الاستراتيجية
• فوائد الإدارة الاستراتيجية
• التخطيط الاستراتيجي

صياغة الاستراتيجية

• الرؤية والرسالة
• الخصائص والمكونات الأساسية في صياغة رؤية ورسالة المؤسسة

التحليل الخارجي والداخلي

• تحليل البيئة الخارجية
• تحليل البيئة الداخلية
• التحليل التنافسي (نموذج القوى الخمس-لبورتر)
• تحليل الصناعة
• تحليل SWOT
• تحليل PESTEL
• تحليل سلسلة القيمة

الاستراتيجيات المختلفة وفقًا لأهداف المؤسسة

• الأهداف الطويلة الأجل
• بطاقة الأداء المتوازن
• أنواع الاستراتيجيات
• استراتيجيات بورتر

تحليل الاستراتيجية والاختيار

• التحليل الاستراتيجي
• نموذج جماعة بوسطن الاستشاريةBCG
• تحليل مصفوفة SWOT
• اختيار الاستراتيجية
• تحليل الفجوة الاستراتيجية

طبيعة تنفيذ الاستراتيجية

• العلاقة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
• تحليل وإدارة الثقافة التنظيمية
• تكوين وتنمية القدرات الإدارية
• متطلبات تنفيذ الاستراتيجية
• توزيع وتخصيص الموارد
• الأنظمة الإدارية المساندة لتنفيذ الاستراتيجية
• تحليل وإدارة الهيكل التنظيمي
• الإدارة الفعالة للعمليات
• نموذج ماكينزي

تقييم ورقابة الاستراتيجية

• أهمية الرقابة الاستراتيجية
• خطوات التقييم والرقابة الاستراتيجية
• مستويات الرقابة الاستراتيجية

• التركيز على الاستراتيجية
• التحليل استراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي
• تخطيط الأعمال
• الذكاء التجاري

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب