في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أولويات احتياجات الأعمال من خلال التقييم والتحليل المنظم.
• إنشاء وتنفيذ خطط تحليل الأعمال التي تتماشى مع أهداف المشروع واحتياجات أصحاب المصلحة.
• استخراج وتوثيق وتحليل والتحقق من المتطلبات طوال دورة حياة المشروع، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية.
• مراقبة وتتبع المتطلبات لضمان التوافق المستمر مع أهداف المشروع واحتياجات الأعمال والنطاق.
• تقييم الحلول بعد التنفيذ لقياس التوافق مع أهداف الأعمال وضمان النتائج الناجحة.
• تطبيق أدوات اتخاذ القرار والتحديد الأولويات لضمان تسليم الحلول التجارية بنجاح.
• الاستعداد لامتحان PMI-PBA من خلال استراتيجيات امتحان والمشاركة في امتحانات تدريبية لبناء الثقة.

مقدمة وتقييم الاحتياجات

• نظرة عامة على الدورة:
  • مقدمة حول هيكل امتحان PMI-PBA والمجالات الرئيسية.
• تقييم الاحتياجات:
  • تحديد مشاكل الأعمال والفرص.
  • تعريف نطاق الحل والمساهمة في دراسة الجدوى.
  • التقنيات: تحليل الفجوة، تحليل SWT، تحليل السبب الجذري.
  • تطوير الأهداف والمقاصد الخاصة بالمشروع بالتعاون.
  • تحديد أصحاب المصلحة وتحديد القيمة.
• تخطيط تحليل الأعمال:
  • تطوير خطة التحليل والمشاركة مع أصحاب المصلحة.
• تقنيات استخراج المتطلبات:
  • التخطيط للمقابلات، ورش العمل، والاستبيانات.

التخطيط وتقنيات استخراج المتطلبات

• التخطيط:
  • مراجعة دراسة الجدوى وأهداف المشروع.
  • تعريف استراتيجيات تتبع المتطلبات وإدارة التغييرات.
  • تطوير خطة إدارة المتطلبات وأدوار أصحاب المصلحة.
  • التحكم في الوثائق وأساليب إدارة تغييرات المتطلبات.
• إدارة المتطلبات وتقنيات استخراج المتطلبات:
  • اختيار الأساليب المناسبة لاستخراج وتوثيق المتطلبات.
  • الأدوات والتقنيات لتتبع المتطلبات والتحكم في الإصدارات.

التحليل وإدارة دورة حياة المتطلبات

• التحليل:
  • استخراج وتوثيق المتطلبات.
  • تحليل وتفصيل وتوضيح المتطلبات.
  • تقييم الخيارات والمنتجات وتحديد نطاق الأولويات.
  • التقنيات: تحليل التبعية، تحليل الواجهة، نمذجة البيانات.
• تحديد المتطلبات والتحقق منها:
  • كتابة والتحقق من المتطلبات (حالات الاستخدام، قصص المستخدمين، نماذج العمليات).
  • إدارة قاعدة المتطلبات والحصول على موافقة أصحاب المصلحة.

التتبع والمراقبة وتقييم الحلول

• التتبع والمراقبة:
  • تتبع المتطلبات باستخدام أدوات التتبع.
  • إدارة التغييرات والتواصل مع أصحاب المصلحة.
  • التقنيات: مصفوفة التتبع، التحكم في التغيير.
• التقييم:
  • التحقق من أداء الحل وفقًا لمعايير القبول.
  • تحليل الفجوات والحصول على موافقة أصحاب المصلحة.
• تقييم الحلول وتحليل الفجوات:
  • تقييم الحل المنفذ لقياس النجاح وتحقيق القيمة.
  • تطبيق تقنيات تحليل الفجوة، ضمان الجودة، ومراجعات ما بعد التنفيذ.

المراجعة والتحضير

• مراجعة جميع المجالات:
  • مراجعة شاملة لتقييم الاحتياجات، والتخطيط، والتحليل، والتتبع والمراقبة، والتقييم.
  • المفاهيم الرئيسية والتقنيات العملية لكل مجال.
• امتحان تجريبي:
  • امتحان محاكاة لممارسة توقيت الأسئلة وأنواع الأسئلة.

• استراتيجيات الامتحان والتحضير:

  • إدارة الوقت، تقنيات الإجابة، والتركيز على المواضيع التي يتم اختبارها بشكل متكرر.

  • جلسة أسئلة وأجوبة للتوضيحات الأخيرة.