الدورة التحضيرية لاختبار شهادة مشارك في إدارة المشاريع (PMI-CAPM)®

ماذا سأستفيد؟
تقدم الطويل للاستشارات والتدريب، بصفتها شريك تدريب معتمدًا لدى معهد إدارة المشاريع (PMI ATP)، دورة «مشارك إدارة المشاريع CAPM®» لتزويد المشاركين بفهم عملي ومتكامل لأساسيات إدارة المشاريع وفق أحدث منهجيات ومعايير PMI. تغطي الدورة دورة حياة المشروع من مرحلة البدء والتخطيط، مرورًا بالتنفيذ والمراقبة والتحكم، ووصولًا إلى الإغلاق، مع التركيز على المنهجيات التنبؤية، والأسلوب الرشيق (Agile)، وممارسات تحليل الأعمال. ويمكن للمشاركين الذين يستكملون الدورة تسجيل 23 ساعة تعليمية معتمدة مطلوبة للتقديم على اختبار CAPM®.

• فهم العمليات الأساسية والحوكمة والعناصر الهيكلية لدورات حياة المشروع والمنتج.
• تطبيق أطر تحليل الأعمال وتقنيات جمع المتطلبات وممارسات إشراك أصحاب المصلحة.
• اكتساب الإتقان في تقنيات التخطيط التنبؤي مثل WBS، وتحليل المسار الحرج، وإدارة المخاطر، وضبط الجودة.
• إتقان الأطر التكيفية الأساسية مثل آليات سكروم، وتنقية قائمة المتطلبات، والتسليم التكراري، ومتابعة سرعة الإنجاز.

1. استيفاء متطلبات الأهلية

   الحصول على شهادة الثانوية العامة أو شهادة التطوير التعليمي العام (GED) أو ما يعادلها عالميًا، وإكمال ما لا يقل عن 23 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع قبل دخول الاختبار.

2. إكمال الدورة التحضيرية للاختبار

   حضور جميع الجلسات التدريبية المباشرة وإكمال التقييمات المطلوبة للحصول على شهادة تثبت إتمام 23 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع.

3. تقديم طلب الحصول على الشهادة إلى PMI

   إنشاء حساب على موقع PMI.org، واستكمال الطلب ببيانات المؤهلات التعليمية وتفاصيل التعليم في مجال إدارة المشاريع، ثم تقديمه للمراجعة.

4. حجز موعد الاختبار وأداؤه

   حجز موعد الاختبار وأداؤه عبر الإنترنت بصورة آمنة أو في أحد مراكز الاختبار المعتمدة.

5. الحصول على الشهادة والمحافظة عليها

   اجتياز الاختبار للحصول على شهادة CAPM®. وللمحافظة على الشهادة، يجب جمع 15 وحدة تطوير مهني (PDUs) خلال كل دورة تجديد مدتها ثلاث سنوات، واستكمال إجراءات التجديد.

الفئة المستهدفة:
مديرو المشاريع المبتدئون، ومنسقو المشاريع، ومسؤولو PMO، ومساعدو المشاريع، والمحللون المبتدئون، والمهنيون من خارج مجال إدارة المشاريع، وحديثو التخرج، وكل من يبحث عن دورة تحضيرية رسمية تساعده على الاستعداد لاجتياز اختبار CAPM®.

• مجموعات العمليات لدى PMI.
• التخطيط التنبؤي.
• تحليل الأعمال ومصفوفة تتبّع المتطلبات (RTM).
• تجزئة النطاق باستخدام WBS.
• عقلية أجايل وآليات سكرم الأساسية.
• إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة.
• تتبّع الأداء وضبط الانحرافات.

• الحالات الدراسية العملية.
• ورش العمل والأنشطة الجماعية.
• تمثيل الأدوار.
• التعلم التجريبي والعصف الذهني.
• الأنشطة الذهنية والمسابقات الجماعية.
• الأفلام التدريبية والعروض التوضيحية.
• التعلم بالمحاكاة والألعاب.

• طرق العمل: 23 وحدة تطوير مهني.
• مهارات القوة: 0 وحدة.
• فطنة الأعمال: 0 وحدة.
• الإجمالي: 23 وحدة تطوير مهني.

• إظهار الفهم لمختلف دورات حياة المشروع وعملياته.
• إظهار الفهم لتخطيط إدارة المشروع.
• إظهار الفهم لأدوار المشروع ومسؤولياته.
• تحديد كيفية اتباع الإستراتيجيات أو الأطر المُخطط لها وتنفيذها.
• إبداء الفهم لأدوات حل المشكلات الشائعة وأساليبها التقنية.

• شرح الوقت المناسب لاستخدام أسلوب تنبؤي مستند إلى خطة.
• إبداء الفهم للجدول الزمني لخطة إدارة المشروع.
• تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في المشاريع التنبؤية والمستندة إلى الخطة.

• شرح متى يكون مناسبًا استخدام أسلوب تكيفي.
• تحديد كيفية تخطيط تكرارات المشروع.
• تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في مشروع تكيفي.
• شرح مكونات خطة تكيفية.
• تحديد كيفية إعداد خطوات إدارة المهام وتنفيذها.

• إظهار الفهم لأدوار تحليل المشروع ومسؤولياته.
• تحديد كيفية إجراء التواصل مع المعنِي.
• تحديد كيفية جمع المتطلبات.
• إظهار الفهم لخرائط طريق المنتج.
• تحديد كيفية تأثير منهجيات المشروع في عمليات تحليل الأعمال.
• التحقق من المتطلبات من خلال تسليم المنتج.