محترف تحليل الأعمال (PMI-PBA)

• تقدم هذه الدورة للمشاركين فهماً شاملاً لامتحان شهادة المحترف في تحليل الأعمال .
• ستغطي جميع المجالات والمهام الرئيسية المدرجة في الامتحان وتوفر رؤى عملية حول الأدوات والتقنيات والمنهجيات المستخدمة خلال دورة حياة تحليل الأعمال.

 أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أولويات احتياجات الأعمال من خلال التقييم والتحليل المنظم.
• إنشاء وتنفيذ خطط تحليل الأعمال التي تتماشى مع أهداف المشروع واحتياجات أصحاب المصلحة.
• استخراج وتوثيق وتحليل والتحقق من المتطلبات طوال دورة حياة المشروع، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية.
• مراقبة وتتبع المتطلبات لضمان التوافق المستمر مع أهداف المشروع واحتياجات الأعمال والنطاق.
• تقييم الحلول بعد التنفيذ لقياس التوافق مع أهداف الأعمال وضمان النتائج الناجحة.
• تطبيق أدوات اتخاذ القرار والتحديد الأولويات لضمان تسليم الحلول التجارية بنجاح.
• الاستعداد لامتحان PMI-PBA من خلال استراتيجيات امتحان والمشاركة في امتحانات تدريبية لبناء الثقة.

الفئة المستهدفة:

• محللو الأعمال
• مدراء المشاريع مع التركيز على تحليل الأعمال
• محللو المتطلبات
• محللو النظم
• الاستشاريون في مجال تحليل الأعمال والمجالات ذات الصلة
• المحترفون الراغبون في الحصول على شهادة PMI-PBA

• تقييم الاحتياجات
• التخطيط
• التحليل
• التتبع والمراقبة
• التقييم

منهجية الدورة التدريبية:

سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:

• الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
• ورش العمل وأنشطة جماعية
• تمثيل الأدوار ذات العلاقة
• التعلم التجريبي
• العصف الذهني
• أنشطة ذهنية محفزة
• مسابقات جماعية تفاعلية
• الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
• العرض التوضيحي
• تقييم الذات
• التعلم من خلال المحاكاة والألعاب

مقدمة وتقييم الاحتياجات

• نظرة عامة على الدورة:
  • مقدمة حول هيكل امتحان PMI-PBA والمجالات الرئيسية.
• تقييم الاحتياجات:
  • تحديد مشاكل الأعمال والفرص.
  • تعريف نطاق الحل والمساهمة في دراسة الجدوى.
  • التقنيات: تحليل الفجوة، تحليل SWT، تحليل السبب الجذري.
  • تطوير الأهداف والمقاصد الخاصة بالمشروع بالتعاون.
  • تحديد أصحاب المصلحة وتحديد القيمة.
• تخطيط تحليل الأعمال:
  • تطوير خطة التحليل والمشاركة مع أصحاب المصلحة.
• تقنيات استخراج المتطلبات:
  • التخطيط للمقابلات، ورش العمل، والاستبيانات.

التخطيط وتقنيات استخراج المتطلبات

• التخطيط:
  • مراجعة دراسة الجدوى وأهداف المشروع.
  • تعريف استراتيجيات تتبع المتطلبات وإدارة التغييرات.
  • تطوير خطة إدارة المتطلبات وأدوار أصحاب المصلحة.
  • التحكم في الوثائق وأساليب إدارة تغييرات المتطلبات.
• إدارة المتطلبات وتقنيات استخراج المتطلبات:
  • اختيار الأساليب المناسبة لاستخراج وتوثيق المتطلبات.
  • الأدوات والتقنيات لتتبع المتطلبات والتحكم في الإصدارات.

التحليل وإدارة دورة حياة المتطلبات

• التحليل:
  • استخراج وتوثيق المتطلبات.
  • تحليل وتفصيل وتوضيح المتطلبات.
  • تقييم الخيارات والمنتجات وتحديد نطاق الأولويات.
  • التقنيات: تحليل التبعية، تحليل الواجهة، نمذجة البيانات.

التحليل وإدارة دورة حياة المتطلبات -يتبع-

• تحديد المتطلبات والتحقق منها:
  • كتابة والتحقق من المتطلبات (حالات الاستخدام، قصص المستخدمين، نماذج العمليات).
  • إدارة قاعدة المتطلبات والحصول على موافقة أصحاب المصلحة.

التتبع والمراقبة وتقييم الحلول

• التتبع والمراقبة:
  • تتبع المتطلبات باستخدام أدوات التتبع.
  • إدارة التغييرات والتواصل مع أصحاب المصلحة.
  • التقنيات: مصفوفة التتبع، التحكم في التغيير.
• التقييم:
  • التحقق من أداء الحل وفقًا لمعايير القبول.
  • تحليل الفجوات والحصول على موافقة أصحاب المصلحة.
• تقييم الحلول وتحليل الفجوات:
  • تقييم الحل المنفذ لقياس النجاح وتحقيق القيمة.
  • تطبيق تقنيات تحليل الفجوة، ضمان الجودة، ومراجعات ما بعد التنفيذ.

المراجعة والتحضير

• مراجعة جميع المجالات:
  • مراجعة شاملة لتقييم الاحتياجات، والتخطيط، والتحليل، والتتبع والمراقبة، والتقييم.
  • المفاهيم الرئيسية والتقنيات العملية لكل مجال.
• امتحان تجريبي:
  • امتحان محاكاة لممارسة توقيت الأسئلة وأنواع الأسئلة.

• استراتيجيات الامتحان والتحضير:

  • إدارة الوقت، تقنيات الإجابة، والتركيز على المواضيع التي يتم اختبارها بشكل متكرر.
  • جلسة أسئلة وأجوبة للتوضيحات الأخيرة.