الدورة التحضيرية لاختبار محترف تحليل الأعمال®(PMI-PBA)

ماذا سأستفيد؟
تُعد الطويل للاستشارات والتدريب شريك تدريب معتمدًا لدى معهد إدارة المشاريع (PMI ATP). ويقدم هذا البرنامج 35 ساعة اتصال تعليمية رسمية في ممارسات تحليل الأعمال. وقد صُمم ليتوافق مع مخطط محتوى اختبار PMI-PBA® ومتطلبات معهد إدارة المشاريع (PMI) الحالية.

• تحليل مشكلات الأعمال والفرص المتاحة وتحديد نطاق الحل المناسب.
• تحديد احتياجات الأعمال والقيمة التي يُتوقع أن تحققها المبادرة وأهداف المشروع، وفهم توقعات أصحاب المصلحة.
• التخطيط لأنشطة تحليل الأعمال ووضع آليات فعّالة لإدارة المتطلبات.
• جمع المتطلبات وتحليلها وتوثيقها وترتيب أولوياتها والتحقق منها، والحصول على اعتمادها من أصحاب المصلحة.
• متابعة المتطلبات خلال مراحل دورة حياتها وإدارة التغييرات التي تطرأ عليها.
• تقييم الحلول المنفذة ومدى توافقها مع المتطلبات ومعايير القبول واحتياجات الأعمال والقيمة المتوقعة.
• اختيار أدوات وتقنيات تحليل الأعمال المناسبة واستخدامها لدعم اتخاذ القرارات وتحسين نتائج المشاريع.

• المتخصصون في تحليل الأعمال والمتطلبات والنظم والعمليات.
• مديرو المشاريع والبرامج، إلى جانب مالكي المنتجات ومديريها، ممن تشمل مهامهم تحديد احتياجات الأعمال أو إدارة المتطلبات.
• الاستشاريون ومهنيو مكاتب إدارة المشاريع الداعمون لأنشطة تحليل الأعمال.
• الراغبون في تطوير قدراتهم في تحليل الأعمال أو الاستعداد للحصول على شهادة PMI-PBA®.

• تقييم احتياجات الأعمال، مع دراسة المشكلات والفرص والقيمة.
• إدارة أصحاب المصلحة من حيث تحديدهم وتحليل أدوارهم وإشراكهم والتواصل معهم.
• تخطيط أنشطة تحليل الأعمال وإدارة المتطلبات.
• إدارة المتطلبات، بما يشمل استخلاصها وتحليلها وترتيب أولوياتها، إضافة إلى صياغة مواصفاتها والتحقق منها واعتمادها.
• تتبّع المتطلبات ومراقبتها طوال دورة حياتها، إلى جانب التواصل بشأن حالتها وإدارة التغييرات.
• التحقق من الحل، بما يشمل تحليل الفجوات والحصول على اعتماد أصحاب المصلحة وتقييم القيمة.

• دراسات حالة عملية ومناقشات قائمة على السيناريوهات.
• أنشطة جماعية وورش عمل ومحاكاة وتمارين تعاونية.
• تمارين تطبيقية متوافقة مع ممارسات تحليل الأعمال وأدواتها وتقنياتها.
• شروحات يقدمها المدرب، ومناقشات ميسّرة، وأنشطة منظمة لحل المشكلات.
• اختبارات للتحقق من المعرفة، وتقييم ختامي للدورة.

إذا كان المشارك يحمل بالفعل إحدى شهادات PMI، فقد تكون هذه الدورة مؤهلة للاحتساب ضمن وحدات التطوير المهني. ويُحدد التوزيع النهائي بين طرق العمل ومهارات القوة وفطنة الأعمال بناءً على محتوى الدورة المعتمد ومتطلبات التسجيل لدى PMI.

يجب على المتقدم إكمال 35 ساعة اتصال تعليمية في ممارسات تحليل الأعمال، واستيفاء أحد مسارات التعليم والخبرة المهنية الآتية:

المسار الأول:

• شهادة ثانوية أو درجة جامعية متوسطة أو ما يعادلها عالميًا.
• خبرة لا تقل عن 60 شهرًا في العمل بصفة ممارس لتحليل الأعمال، مكتسبة خلال السنوات الثماني الماضية.

المسار الثاني:

• درجة البكالوريوس أو درجة أعلى، أو ما يعادلها عالميًا.
• خبرة لا تقل عن 36 شهرًا في العمل بصفة ممارس لتحليل الأعمال، مكتسبة خلال السنوات الثماني الماضية.

المسار الثالث:

• درجة بكالوريوس أو دراسات عليا من برنامج معتمد لدى مركز الاعتماد العالمي (GAC)، أو ما يعادلها عالميًا.
• خبرة مهنية فريدة وغير متداخلة في تحليل الأعمال لا تقل عن 24 شهرًا.

ملاحظة: تخضع متطلبات الأهلية لسياسات PMI وقد تتغير؛ لذا ينبغي للمتقدم التحقق من المتطلبات السارية على موقع PMI.org قبل تقديم الطلب.

1. استيفاء متطلبات الأهلية

   تأكيد استيفاء مسار التعليم والخبرة المهنية المناسب وإكمال 35 ساعة اتصال تعليمية في تحليل الأعمال.

2. إكمال البرنامج التحضيري لاختبار PMI-PBA®

   حضور الجلسات التدريبية وإكمال الأنشطة والتقييم المطلوب للحصول على ما يثبت إتمام 35 ساعة اتصال تعليمية.

3. تقديم الطلب إلى PMI

   إنشاء حساب على موقع PMI.org، وتوثيق التعليم والتدريب والخبرة المطلوبة في تحليل الأعمال، ثم تقديم الطلب للمراجعة.

4. استكمال إجراءات التدقيق في حال اختيار الطلب

   تقديم وثائق التعليم والتدريب والخبرة المهنية التي يطلبها PMI.

5. سداد الرسوم وجدولة الاختبار وأداؤه

   بعد الموافقة على الطلب، تُسدد الرسوم المطبقة ويُحدد موعد الاختبار ويُؤدى باستخدام أحد خيارات الاختبار المعتمدة والمتاحة.

6. الحصول على الشهادة والمحافظة عليها

   اجتياز الاختبار للحصول على شهادة PMI-PBA®. وللمحافظة عليها، يجب اكتساب 60 وحدة تطوير مهني (PDUs) والإبلاغ عنها خلال كل دورة تجديد مدتها ثلاث سنوات، مع استكمال متطلبات التجديد لدى PMI.

• تحديد مشكلات الأعمال أو الفرص أو مراجعتها.
• جمع المعلومات وتحليلها باستخدام أدوات وتقنيات التقييم.
• التعاون في تطوير غايات المشروع وأهدافه.
• تحديد أصحاب المصلحة.
• تحديد قيم أصحاب المصلحة المتعلقة بالمنتج.

• مراجعة مبررات العمل وغايات المشروع وأهدافه.
• تحديد استراتيجية تتبّع المتطلبات.
• إعداد خطة إدارة المتطلبات.
• اختيار أساليب التحكم في تغييرات المتطلبات.
• اختيار أساليب ضبط الوثائق.
• تحديد مقاييس الأعمال ومعايير القبول.

• استقصاء المتطلبات أو تحديدها.
• تحليل المتطلبات وتفكيكها وتفصيلها.
• تقييم خيارات المنتج وإمكاناته.
• تخصيص المتطلبات المقبولة أو المؤجلة.
• الحصول على الموافقة على خط أساس المتطلبات.
• كتابة مواصفات المتطلبات.
• التحقق من صحة المتطلبات.
• تفصيل المقاييس ومعايير القبول.

• تتبّع المتطلبات باستخدام أدوات التتبّع.
• مراقبة المتطلبات طوال دورة حياتها.
• تحديث حالة المتطلبات.
• إبلاغ أصحاب المصلحة بحالة المتطلبات.
• إدارة التغييرات التي تطرأ على المتطلبات.

• التحقق من نتائج اختبار الحل مقارنةً بمعايير القبول.
• تحليل الفجوات والاختلافات المحددة في الحل وإبلاغها.
• الحصول على موافقة أصحاب المصلحة على الحل المطوّر.
• تقييم الحل المنفّذ مقارنةً بمبررات العمل والقيمة المستهدفة.

ملاحظة: تمثل النسب الموضحة الوزن التقريبي لكل مجال في اختبار PMI-PBA®، ولا تمثل توزيع ساعات الدورة التدريبية.