الدورة التحضيرية لاختبار شهادة مشارك في إدارة المشاريع ®(PMI-CAPM)

تساعد دورة مشارك إدارة المشاريع CAPM® المعتمدة من PMI المشاركين على بناء فهم متكامل لأساسيات إدارة المشاريع، من خلال ربط نطاق المشروع بجدوله الزمني ومتطلباته وبيئة العمل المحيطة به. وتتناول الدورة المفاهيم الأساسية لدورات حياة المشروع، وأدوار فريق العمل، وإعداد خطط إدارة المشروع، إلى جانب تطبيق المنهجيات التنبؤية والرشيقة (Agile) وتقنيات تحليل الأعمال. كما تغطي الدورة مهارات جمع المتطلبات، وإشراك أصحاب المصلحة، وتخطيط النطاق والجدول الزمني، وإدارة المخاطر والجودة، إضافة إلى فهم خرائط طريق المنتج وآليات التتبع والتحقق. ويُعد هذا البرنامج خيارًا مثاليًا للراغبين في اجتياز اختبار CAPM® وبناء قاعدة معرفية قوية تدعم دخولهم عالم إدارة المشاريع بثقة واحترافية، سواء في الرياض أو جدة أو الشرقية.

معلومات الدورة التدريبية
المحاور التدريبية
جدول الدورة

ماذا سأستفيد؟

  • استيفاء شروط التقدم للاختبار: إتمام 23 ساعة تدريبية معتمدة تلبي كامل المتطلبات التدريبية للترشح لاختبار شهادة CAPM®.
  • التطبيق العملي لأساسيات إدارة المشاريع: اكتساب المعرفة الأساسية والمصطلحات الموحّدة اللازمة لبدء مسيرة مهنية قوية في إدارة المشاريع.
  • إتقان المنهج المعتمد: استيعاب محاور اختبار CAPM® من خلال محتوى تدريبي مطور مباشرة من معهد إدارة المشاريع (PMI).
  • جودة تدريبية موثوقة: التدرب مباشرة لدى الطويل للاستشارات والتدريب، باعتبارها شريك تدريب معتمدًا (ATP) لدى معهد إدارة المشاريع (PMI).

أهداف الدورة:


في نهاية الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم العمليات الأساسية والحوكمة والعناصر الهيكلية لدورات حياة المشروع والمنتج.
  • تطبيق أطر تحليل الأعمال وتقنيات جمع المتطلبات وممارسات إشراك أصحاب المصلحة.
  • اكتساب الإتقان في تقنيات التخطيط التنبؤي مثل WBS، وتحليل المسار الحرج، وإدارة المخاطر، وضبط الجودة.
  • إتقان الأطر التكيفية الأساسية مثل آليات سكروم، وتنقية قائمة المتطلبات، والتسليم التكراري، ومتابعة سرعة الإنجاز.

الفئة المستهدفة:

مديرو المشاريع المبتدئون، ومنسقو المشاريع، ومسؤولو PMO، ومساعدو المشاريع، والمحللون المبتدئون، والمهنيون من خارج مجال إدارة المشاريع، وحديثو التخرج، وكل من يبحث عن دورة تحضيرية رسمية تساعده على الاستعداد لاجتياز اختبار CAPM®.

الجدارات المستهدفة:

  • مجموعات العمليات لدى PMI.
  • التخطيط التنبؤي.
  • تحليل الأعمال ومصفوفة تتبّع المتطلبات (RTM).
  • تجزئة النطاق باستخدام WBS.
  • عقلية أجايل وآليات سكرم الأساسية.
  • إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة.
  • تتبّع الأداء وضبط الانحرافات.

منهجية الدورة:


تُنفذ هذه الدورة التدريبية باستخدام مزيج مناسب من الأساليب الهادفة والتفاعلية، ومنها:

  • الحالات الدراسية العملية.
  • ورش العمل والأنشطة الجماعية.
  • تمثيل الأدوار.
  • التعلم التجريبي والعصف الذهني.
  • الأنشطة الذهنية والمسابقات الجماعية.
  • الأفلام التدريبية والعروض التوضيحية.
  • التعلم بالمحاكاة والألعاب.


متطلبات الأهلية للحصول على شهادة
CAPM®:

  • المؤهل التعليمي: الحصول على شهادة الثانوية العامة أو شهادة التطوير التعليمي العام (GED) أو ما يعادلها عالميًا.
  • التعليم في إدارة المشاريع: إكمال ما لا يقل عن 23 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع قبل دخول الاختبار.


مسار الحصول على شهادة
CAPM®:

  1. استيفاء متطلبات الأهلية

    التأكد من استيفاء متطلبات المؤهل التعليمي وإكمال 23 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع المطلوبة للتقدم للاختبار.

  2. إكمال الدورة التحضيرية للاختبار

    حضور جميع الجلسات التدريبية المباشرة وإكمال التقييمات المطلوبة للحصول على شهادة تثبت إتمام 23 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع.

  3. تقديم طلب الحصول على الشهادة إلى PMI

    إنشاء حساب على موقع PMI.org، واستكمال الطلب ببيانات المؤهلات التعليمية وتفاصيل التعليم في مجال إدارة المشاريع، ثم تقديمه للمراجعة.

  4. حجز موعد الاختبار وأداؤه

    بعد قبول الطلب واستكمال الإجراءات المطلوبة، يتم حجز موعد الاختبار وأداؤه عبر الإنترنت بصورة آمنة أو في أحد مراكز الاختبار المعتمدة.

  5. الحصول على الشهادة والمحافظة عليها

    اجتياز الاختبار للحصول على شهادة CAPM®. وللمحافظة على الشهادة، يجب جمع 15 وحدة تطوير مهني (PDUs) خلال كل دورة تجديد مدتها ثلاث سنوات، واستكمال إجراءات التجديد.

توزيع وحدات التطوير المهني (PDUs):

  • طرق العمل: 23 وحدة تطوير مهني.
  • مهارات القوة: 0 وحدة.
  • فطنة الأعمال: 0 وحدة.
  • الإجمالي: 23 وحدة تطوير مهني.

المجال 1: أساسيات إدارة المشاريع والمفاهيم الأساسية – 36%
  • إظهار الفهم لمختلف دورات حياة المشروع وعملياته.
  • إظهار الفهم لتخطيط إدارة المشروع.
  • إظهار الفهم لأدوار المشروع ومسؤولياته.
  • تحديد كيفية اتباع الإستراتيجيات أو الأطر المُخطط لها وتنفيذها.
  • إبداء الفهم لأدوات حل المشكلات الشائعة وأساليبها التقنية.
المجال 2: المنهجيات التنبؤية المستندة إلى الخطة – 17%
  • شرح الوقت المناسب لاستخدام أسلوب تنبؤي مستند إلى خطة.
  • إبداء الفهم للجدول الزمني لخطة إدارة المشروع.
  • تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في المشاريع التنبؤية والمستندة إلى الخطة.
المجال 3: أطر/منهجيات الأسلوب الرشيق (Agile) – 20%
  • شرح متى يكون مناسبًا استخدام أسلوب تكيفي.
  • تحديد كيفية تخطيط تكرارات المشروع.
  • تحديد كيفية توثيق عناصر التحكم في مشروع تكيفي.
  • شرح مكونات خطة تكيفية.
  • تحديد كيفية إعداد خطوات إدارة المهام وتنفيذها.
المجال 4: أطر تحليل الأعمال – 27%
  • إظهار الفهم لأدوار تحليل المشروع ومسؤولياته.
  • تحديد كيفية إجراء التواصل مع المعنِي.
  • تحديد كيفية جمع المتطلبات.
  • إظهار الفهم لخرائط طريق المنتج.
  • تحديد كيفية تأثير منهجيات المشروع في عمليات تحليل الأعمال.
  • التحقق من المتطلبات من خلال تسليم المنتج.

8400 ريال سعودي

عربي

الخبر

09:00 صباحاً - 03:00 عصراً

19 – 23 أبريل، 2026

8400 ريال سعودي

إنجليزي

الرياض

09:00 صباحاً - 03:00 عصراً

6 – 10 سبتمبر، 2026

8400 ريال سعودي

عربي

جدة

09:00 صباحاً - 03:00 عصراً

22 – 26 نوفمبر، 2026


ما تشمله رسوم الدورة

  • مواد الدورة المعتمدة من PMI.
  • الجلسات التدريبية التي يقدمها المدرب.
  • شهادة تثبت إتمام 23 ساعة تدريبية.
  • الوجبات الخفيفة والمرطبات ووجبة الغداء يوميًا، وذلك للبرامج المقدمة حضوريًا فقط.


ما لا تشمله رسوم الدورة

  • ضريبة القيمة المضافة.
  • رسوم تقديم طلب اختبار CAPM® والتسجيل فيه.
  • رسوم عضوية PMI.
  • رسوم إعادة جدولة الاختبار أو إلغائه أو إعادته.

هل تحتاج إلى موعد أو برنامج يناسب احتياجك؟ Do you need a date or program that suits your needs?

يمكننا تنسيق موعد بديل أو تقديم البرنامج بشكل مخصص لجهتك. We can arrange an alternative date or deliver a customized program for your organization.

تواصل معنا Contact Us
[altawail_remark]